诚然,任何企业都会在内部权力更迭时期,与外部市场竞争激烈的情况下,遭遇振荡期。但如果像宗庆后这样,陪着宗馥莉走的路再长一点,时间再久一点,也许创二代着陆企业权利顶层的时候,就会更“软”一点。
从创业之初顶着炎炎烈日踩着三轮车在大街小巷穿梭,到一手将娃哈哈做成中国饮料行业的头部品牌,而自己也三度问鼎中国首富,一路走来,宗庆后虽然乘上了时代的东风,但都是靠着自己一步一个脚印构建起了一座属于自己的“商业大厦”。
也许宗庆后不曾有过为自己共担风雨的得力伙伴,当把权柄要交到女儿手中的时候,他在尽可能地,让这座融进了自己个人的精神与灵魂的“商业大厦”,去一点一点陪着女儿融入她自己的风格之后,再放心地交给她。
这从宗馥莉说“娃哈哈减去宗庆后等于零”时,宗庆后却斩钉截铁地回答“娃哈哈加上宗馥莉等于更强大的娃哈哈”,就已经看出了宗庆后放权的决心与对女儿的期待。
宗馥莉也正在努力实现宗庆后的期待。如今,宗馥莉的宏胜饮料已经先后五次上榜中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强;蹒跚成长的KellyOne品牌2021年全年含税销售额已经破亿......
作为创一代,宗庆后谦逊地将自己的成功归功为“只是一个普通人,幸运地赶上了好时代”;作为创二代,宗馥莉的接班路漫长而又艰难,但她也幸运地拥有一个愿意让女儿放手去做的父亲。
参考资料:
AI财经社《40岁的宗馥莉,能否让娃哈哈更年轻?》
何加盐《宗庆后的天命》
*本文图片均来源于网络
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