今年1月,李曙光恰满60岁,正是退休年龄。而1月15日,他被任命为四川省第十三届人民代表大会经济委员会副主任委员。彼时就已经传出其要卸任五粮液集团职务。外界普遍认为,在带领五粮液“二次创业”、企业发展迈上历史性台阶之后,李曙光“功成身退”。
五年前的2017年3月,时任四川省经信委副主任李曙光空降五粮液,接任唐桥,成为五粮液集团新一任掌舵人。“老大不好当,老二也不好当,当过老大的老二更不好当。”李曙光曾在2018年五粮液1218大会期间如此感叹。
有分析认为,20世纪90年代,得益于大商模式迅速做大体量,五粮液的成败皆在大商模式。是这一模式让五粮液在上世纪90年代成为了中国白酒行业的老大,也是这一模式影响了其后来对渠道的掌控,让提价等一系列政策推进起来颇为不利。最终,2012年五粮液在价格、营收、利润上被茅台反超,随后两者的差距越来越大。
2017年6月,在五粮液运营商代表工作会上,李曙光表示,五粮液正在开展二次创业,“十三五”要打造千亿集团目标。2019年,五粮液集团提前一年实现营收破千亿元目标。
在李曙光掌舵期间,主导了五粮液核心大单品成功换代,推出第八代五粮液并将出厂价提高了100元至889 元/瓶,通过控盘分利措施激励经销商,构建新型厂商关系,极大程度解决了长期困扰五粮液的品牌和渠道问题。在李曙光的主导下,五粮液还推动品牌清退,优化产品结构。截至目前,五粮液共清退189个品牌和2260款产品。
文/北京青年报采访人员 张鑫
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