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本身主打外带、外卖消费场景 , 茶饮成为疫情后近期餐饮品类中的复苏领跑王 。 深谙消费心理的各大品牌 , 早先一步嗅到商机 , 纷纷跨界茶饮追逐红利 。
一众跨界者入局“餐+饮”模式几成标配火锅大佬海底捞推出的快餐品牌“十八汆” , 同时售卖茶饮、主打口号“一杯精致的茶” 。 产品包括纯茶、奶盖、奶茶、果茶4个系列 , 价格区间5-15元不等 。
除了有海底捞近期的出圈 , 娃哈哈线下第一家实体门店在广州白云区开业 , 再往前一点肯德基早已开设了专门的茶饮区 , 麦当劳推出了咖啡产品 , 还有王老吉推线下茶饮品牌 , 湊湊、小龙坎纷纷开出自己的独立茶饮门店……
一众跨界者 , 看中的都是茶饮品类巨大的市场份额 。 据36氪研究院发布的《2019新式茶饮消费白皮书》显示 , 中国茶饮市场的总规模在2019年突破4000亿元 , 是咖啡市场规模的2倍以上 。
“餐+饮”模式不仅出现在火锅店里 。 在烧烤、快餐等更多品类的餐厅中 , “餐”和“饮”更是分不了家、饮品成为吸引顾客、提高客单的一大利器 。
饮品产品线的添加 , 并不单单只是售卖产品数量的简单叠加 , 其背后的深意主要有:
1.跟紧新中式茶饮风口 。 和茶饮品类一样 , 餐饮消费市场中 , 18岁-35岁的人群依然是消费主力军 。 重叠的消费群体 , 火爆的茶饮市场 , 众多的龙头企业开始挖掘“餐+饮”模式 。 放大“饮”地位势在必行!
2.增加产品卖点 , 提高利润 。 英敏特出具的一份消费者外出就餐报告显示 , 15%-20%的饮品销售额能为整个餐厅贡献50%的利润 。 一些餐饮老板的经验也表明 , 不重视饮品 , 就可能丢掉5%-20%的业绩增长或者10%的纯利 。
【火锅|2022年预测:火锅店如何利用“饮品”模式利润飞跃?】
3.多种经营 , 提高收益 。 增设饮品产品线 , 无疑为非正餐时段的经营创收提供了新的机会 。 充分利用现有设备、人力 , 分摊固有的房租与人工成本 , 提高坪效和人效 , 达到资源的最优化配置 。
4.提升品牌调性 。 优质、符合品牌气质的饮品对于餐饮整体品牌而言是相得益彰的存在 。 比如呷哺呷哺旗下高端品牌——凑凑主推台湾手摇奶茶 。 这款茶饮质朴天然 , 既符合当下消费潮流 , 又凸显出其健康高端的品牌气质 。
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纵观中国茶饮的发展 , 行业从粉末时代、街头时代走来 , 到现在的“新中式茶饮”时代 , 产品品质与消费体验感的升级脚步从未停歇 。 餐饮人们意识到 , 规模在日趋壮大的同时 , 疫情影响下市场拐点的提前到来也是不争的事实 。
今日话题:你知道饮品能够为火锅店提高多少利润吗?
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