数学创新|利用数学促创新华为模式可复制数学问题|数学与|数学研究所

数学作为创新驱动发展战略的动力源泉，在企业的创新活动中无疑扮演着极为重要的角色，其能够为解决企业面临的关键问题、核心问题提供原创性思想和基础理论。特别是在很多大型企业和高科技企业，利用以数学算法为基础构建的工业软件，开展设计、生产和管理等企业核心业务，已是大势所趋。
从宏观层面来说，国家在2020年倡导的数字化转型，就是要利用数学理论及数字技术，促进各行各业朝着数字化、智慧化的方向转型或升级。自新冠肺炎疫情暴发以来，数字经济相关产业的亮眼表现，已充分说明了这一点。其中，华为技术有限公司（以下简称华为）就是利用数学来实现企业创新的一个典型案例。
华为2G到4G网络融合的算法由一位俄罗斯青年数学家提出。该算法解决了多种通信制式长期共存的问题，构建了简约化的无线网络结构，有效降低了通信成本，从而助力华为成为一家世界知名的通信设备供应商。而华为5G的研发则基于土耳其数学家Erdal Arikan的研究成果，它为华为在世界新一代无线通信领域中抢占先机发挥了关键作用。可以预见，在华为后续6G及其他前沿技术的研发过程中，数学家也将发挥重要作用。
数学在华为走向通信行业国际前列的过程中起到了至关重要的作用，同时形成了企业重视数学并将数学与其各业务部门深度融合的“华为模式” 。这一模式有如下特点：
华为充分利用全世界的优秀数学资源为企业创新服务。依托此前华为在俄罗斯、法国等国建立的数学研究所，以及近年来与众多国内高校、科研机构共建的数学实验室等，华为吸引和组织全球数学人才参与企业创新工作。
华为将公司700位数学博士广泛分布在不同的业务部门和生产线。他们将部门的业务需求转化为工程问题，再将工程问题转化为数学问题，从而促进关键数学问题的快速解决。
华为通过多网络融合及5G创新等若干具体的成功案例，在企业内部树立了重视数学、尊重数学家的企业文化，并形成了应用数学促进企业创新的良性循环。
总体来看，“华为模式”是可以推广和复制的。国内有条件、有意愿的大中型企业在利用数学促进创新的过程中，可以参考这一模式，并结合自身特点进行有益的探索和推进。
【数学创新|利用数学促创新华为模式可复制】另一方面，笔者认为，数学促进企业创新，是一项复杂的系统性工程，需要遵循其自身规律。
数学促进企业创新不可能“一蹴而就” 。虽然利用数学促进企业创新是当前一项较为紧迫的工作，但是也不能操之过急。企业需要沉下心来，稳妥制定好顶层规划和推进策略。
企业运用数学创新不能“一拥而上” 。每个企业都有各自的业务特点、经营规模、发展阶段等，“一拥而上”地向数学要企业发展的答案显然是行不通的，“百花齐放”才是更可行的形式。
企业创新也不能靠数学“单打独斗” 。为推动企业创新发展和产业转型升级，单靠数学学科或数学家的力量是远远不够的，还需要计算机、工程、管理等不同领域的专家共同加入，整合多方力量，更好地帮助企业塑造核心竞争力。
具体而言，为更好地发挥数学促进企业创新的作用，主要应做好4个方面的工作。
首先，更好地“提出问题” 。数学是一门基础学科，与企业的实际工程问题之间存在天然的距离。数学家与企业技术专家之间如果没有一个共同的语境来进行交流，企业在设计、研发、生产、销售等环节中存在的工程技术难题就难以抽象、转化为数学家更容易理解的数学问题。因此，需要加大应用数学人才的培养力度，并把这些人才持续输送到有需要的企业中。只有这些应用数学人才真正地融入企业，在企业的长期实践中认识和理解企业需求，并通过数学的语言描述出来，才能在企业和科研院所之间搭建相互理解的桥梁。

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