从新客到忠粉 , 需要好几个阶段 , 包括新客变多次复购 , 复购转化换油或会员 , 会员跨年续费 , 忠粉转介绍 , 每一步实际上都需要一些营销抓手 。
以洗车集客为例 , 门店需要一个营销卡种 , 让五零%以上的新客户实现购买 , 通常的方式就是新客专享洗车卡 。有一个东北的区域连锁 , 就是用这个方式配合每半年一次的地推 , 六六%的新客户能顺利沉淀为多次进店客户 。
具体怎么设计?
第一 , 要好决策 , 项目组合简单 , 优惠好算 , 一看就懂;第二 , 门槛要低 , 试错成本低 , 让有心的客户无法拒绝;第三 , 将来还要转化会员的 , 不能让他习惯只洗车 , 所以洗车次数不能设计太多 , 同时也能满足第二条 。
上面说的这个连锁怎么做的呢?原价四零元/次的洗车 , 新客专享洗车卡五九元/三次 。大家应该懂得里面的道理吧 。
第三是服务 。
汽车后市场最大的问题之一 , 就是门店老板对于大部分的客户流失都是后知后觉的 。比如换油 , 如果服务不周到 , 老板又不参与流程 , 很难及时获知信息 , 等到发现客户下次保养不来了 , 说明他早就抛弃你了 。
笔者推荐门店对成功转化套餐或会员的客户 , 建立专属服务私群;同时让服务相关的几个岗位 , 比如客户经理、技术主管等 , 他们也和单个客户建立私群 , 然后把服务流程透明化地放到群里面进行沟通和分享 , 建立三天回访机制 , 有问题及时发现并解决 。
这样的方式 , 一是让客户产生新鲜感 , 因为别人很少这么做 , 二是内部的协作和监督变得更容易 。实际上很多高端车的品牌店和四S店 , 都在逐步推进这个服务 , 大家可以赶紧尝试起来 。
最后总结一句话 , 引流只是流量管理的一个环节 , 只有从引流到留客一套组合拳规划到位 , 你才能真正解决流量焦虑 。
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