企业如何组建危机团队管理呢？今天就告诉大家 。

step1: 对于一家公司来说 ， 一时的成绩不算什么 。大多数企业在创业初期都非常勤奋和积极进取：争取一小块市场份额 ， 获得短暂喘息的资金支持 ， 为了逐步扩大一点点的发展规模 ， 创业团队团结一致 ， 奋力拼搏白天和黑夜 ， 不遗余力、破釜沉舟 。




step2: 但随着企业做大做强后 ， 贪图享乐、懒惰之风会迅速蔓延 ， 创业团队的心态骤变 ， 战斗力也就跟着急剧下降了 。

step3: 做企业是在逆水行舟 ， 不进则退 ， 往期骄傲的成绩可能瞬间覆灭 ， 保持忧患的意识 ， 保持永不懈怠的心态和坚持奋斗的动力 ， 才能更快更好的发展规模、业绩和更多的市场份额 。

step4: 管理者想要搭建危机意识 ， 可以从两点切入 ， 一是做好企业的内部变革创新 ， 另一个是建立应对外部挑战和危机的机制 。

step5: 有进取精神的狼性团队 ， 员工做到零接口、零拖延、零返工、零扯皮 ， 管理者要做到查方案、进度、协作、结果 。




step6: 管理者还需要对外部竞争环境进行宏观环境分析、产业环境分析、战略群体竞争分析、细分市场环境分析 。

step7: 无视过去 ， 意味着不沉迷于当前的业务成果 ， 对过去的业绩沾沾自喜 ， 而是着眼于未来 ， 更多地思考如何在业务上做得更好 。在这个时代 ， 想一举获胜 ， 一夜暴富的人 ， 终究会被淘汰 。只有以可持续发展为导向 ， 才能更好地生存 。

step8: 鲶鱼效应 ， 不知道有没有听过 ， 在挪威 ， 鲜活的沙丁鱼比死去的贵很多倍 ， 于是就有一位船长将鲶鱼放进运输仓里 ， 让沙丁鱼一直受到惊吓而不断运动 ， 使其保持活跃 。但这个故事看似有道理 ， 却忽略了客观事实 ， 淡水鲶鱼是无法与沙丁鱼一起存活的 ， 而咸水鲶鱼在热带 ， 和沙丁鱼遇不到一起 。如果说鲶鱼效应是内卷 ， 那辟谣则是拒绝内卷 ， 你逼员工 ， 他们只会用摸鱼的方式来反抗 ， 你不如提高待遇 ， 让他们打从心底认同你的公司 ， 如果你的公司要破产 ， 那他们甚至还会自愿延期领取工资来帮你度过困难 ， 为什么？因为外面都在内卷 ， 好不容易有一个不卷的 ， 他们就会万分珍惜 ， 不愿放弃 。

step9: 那危机怎么办？有句话说的好 ， 屁股决定脑袋 ， 如果你公司待遇好 ， 那他们屁股坐的很舒服 ， 不愿挪开 ， 自然会认真工作 ， 让你的公司保持良好的发展 。如果你遇见了危机 ， 那么可以和员工一同探讨解决方案 ， 你们此时是利益共同体 ， 但你待遇不好 ， 那他们只会想着自己的N+1会不会消失 ， 因此员工和待遇和管理者与员工和善的关系 ， 可以让你们变成一条绳上的蚂蚱 ， 自然会让员工们一起担心和解决公司面临的危机 。

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