青菜|酱油股打酱油( 三 )


企业产量增长平缓 , 价格增长周期漫长 , 注定了行业的“慢性子” 。
更重要的是 , 酱油作为一个商品 , 其渗透率基本趋近于100% , 行业整体处于成熟期 , 基本没有增量空间 , 企业业绩的增长全靠存量竞争同行博弈 。
资本故事想讲好 , 只能靠全新的路子 。
03 以后的故事怎么讲?


不能只靠稳定增长 。
第一是争夺产品升级和高端市场 。
在我国 , 由于菜系众多 , 地区特色较为明显 , 因此许多调味品都带有一定的区域属性 。 酱油作为调味品的重要品类 , 受烹饪习惯影响巨大 。
根据酱油企业的经营地区来看 , 区域限制尤为明显 。
比如 , 千禾味业西部区域长期营业收入占比50%左右 , 是第一大业务区域 , 比第二大业务区高出一倍还多;中炬高新则是深耕南部区域 , 占比也是超过40% , 并且有持续增长的趋势;
海天味业方面 , 从业绩报告上来看 , 海天味业的业务区域相对均衡 。 其中 , 东部、南部、中部、北部和西部区域营收占比分别为19.65%、19.34%、21.56%、27.32%和12.13% 。 但细分之下 , 中部和北部占比近50% , 总体仍偏向于北方地区 。
我国酱油行业市场集中度本就不高 , 又加上了区域分割 。 根据华经产业院数据 , 2020年海天酱油市场份额最多 , 但也仅仅占比7.3% 。 CR7的占比还不足20% 。 这和日本、韩国等成熟市场的集中度还有很大的差距 。



下一步 , 酱油企业的竞争必然聚焦于市场集中度的争夺上 , 但受限于地区市场割据和散乱的市场竞争格局 , 进一步集中的难度要比想象大得多 。 相比之下 , 产品的升级换代更加重要 , 这可以直接为企业带来利润的增量 。
国内酱油产品经过“单一的酱油产品”“生抽、老抽等细分产品”两个产品换代后 , 目前正在向满足消费者日趋强烈的健康化需求的高端、高价酱油产品进行升级 。
这就成了兵家必争之地 。
第二 , 出海寻找新的增量 。
根据中国海关的数据显示 , 中国酱油在满足国内市场的需求同时 , 还能兼顾出口需求 。 出口量呈逐年上涨态势 。
2021年中国酱油出口量为18.34万吨 , 2022年上半年中国酱油出口量为10.13万吨 。



按照这些数据来算 , 2021年中国酱油出口量仅占总产量的2% 。 目前 , 在海天味业、千禾味业、中炬高新等龙头企业的年报中 , 都尚未体现过国际收入的具体数据 , 走出去的意愿并不强烈 。
但 , 中国需要一个“龟甲万” 。
这家日本酱油品牌 , 在国际上就是酱油的代名词 , 一度占据美国市场份额的一半以上 , 在日本也同样占据超过三分之一的市场份额 。
对于内循环已经乏力的国内酱油企业而言 , 走出去也是一条“行之有效”增量之路 。
第三 , 就是对食品品类的横向扩张 。
这个逻辑实际上已经在海天味业、金龙鱼等大企业身上有所体现 , 例如海天在酱类、蚝油、料酒等方面的布局 , 让其无需只依靠酱油一类产品贡献业绩 。
甚至于 , 近期还有海天味业推出一款名为“喜悦满满”的胡萝卜汁 。
金龙鱼跨界的幅度则要更大一些 , 从粮油向酱油等多种调味料的跨越 , 让其一度被资本市场给予了极高的预期 。 这样的扩张路径 , 很有可能会被其他酱油公司“反其道而行之”——在调味料之外 , 推出更多的食品 , 以破解增长过于稳健的问题 。
整体上看 , 酱油企业要实现超常规的增长 , 以满足资本市场的期待 , 必须要在这三条道路上做选择题 。

猜你喜欢