加码投资本来生活后,顺丰生鲜电商就能与巨头抗衡?( 三 )


此外 , 尽管存在投资高、毛利率低的弊端 , 但生鲜电子商务始终是一项大生意 , 让众多企业所惦记 。 同样拥有强大的物流体系 , 其竞争对手京东在生鲜电子商务方面也不懈怠 。 其京东到家利用京东平台的物流优势 , 加上京东拥有的最后一公里配送服务 , 充分发挥平台内外“商流+物流”的京东式优势 。
此外 , 同行业四通一达也一度进入生鲜食品市场 , 这使得生鲜食品市场再次掀起激烈的波澜 。 就一些稀缺的生鲜食品资源而言 , 各种电子商务之间的争夺也非常激烈 。 有业内人士指出 , 决定生鲜食品市场的重要因素是供应链、销售渠道、品牌原产地意识 , 三者的结合才能打造出最高效的生鲜生态网络 。
近年来 , 顺丰也一直在通过自身建设和投资来弥补自己生鲜电子商务的“短板” 。 例如 , 在冷链方面 , 与夏晖合资建立了冷链物流公司 。 在城市内部分销业务方面 , 与百度外卖建立了合资企业 , 并投资了校园代收业务 。 就重货而言 , 与新邦成立顺心快运 。
这些举措 , 如今也有了些成绩 。 根据2019年半年报 , 顺丰的新业务如市内配送、快递、冷运和供应链等也在改善 。 2019年上半年 , 新业务收入占比23.66% , 增幅超过7% 。 2019年上半年 , 顺丰速递不含税收入50.72亿元 , 同比增长46.99%;冷运不含税收入23.52亿元 , 同比增长53.93% 。
经过几年的整合和调整 , 顺丰目前拥有较为成熟的生鲜食品供应链、仓(店)前置配送、同城一小时到家等服务 。 另一方面 , 本来集团积累了多年O2O+B2C生鲜零售运营经验 。 但是 , 对于顺丰生鲜电子商务而言 , 能否与本来产生“商流+物流”1+1>2的化学效应还有待进一步观察 。

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