约20%的律师 , 作业模式和技能更加综合 , 除常规作业外 , 还有整合能力 , 能整合不同领域人才 , 有多种经营途径和人脉关系 , 甚至有多种身份 , 处于综合发展和多领域活跃状态 , 很少仅从事律师行业 。
不少大咖律师有其他产业经营经验 。律师中 , 专业技术领军的教授型律师和最高院或高院出来的离职法官型律师 , 作业能力突出 , 加上桃李满天下或其他人脉资源关系的加持 , 往往容易成为律师行业中的佼佼者 。
3、案源渠道方面
约80%的律师 , 基于诉讼偶发性和决策困难性 , 在案源渠道开拓上 , 人身信任关系仍起到重要作用 , 目前还主要集中在熟人介绍和个人推广上 。
少部分律师通过网络、媒体向社会大众及有限领域推广 , 效率低 , 范围窄 , 转化难 , 目前还处于案源开拓的初步发展阶段;
只有约20%的律师 , 基于人身关系 , 发展出稳定的合作渠道 , 有稳定的客户群体 , 有比较固定的所内合作律师团队 , 基本形成比较长期稳定的合作关系 , 主要服务于高端客户群体或熟人群体 , 基本不触及低端法律服务市场 。
4、作业模式方面

80%的律师 , 还是沿用传统的个人或小团体作业模式 , 产生效能低 , 个人化明显 , 重复利用率差 , 无独立的助理或辅庭律师;20%的律师有自己的团队 , 有作业律师和行政秘书人员 。
另外 , 虽然专业化方向对律师业务精深有很大帮助 , 也容易让律师在某一个领域开花结果 , 有所建树 。但诟病于诉讼业务的低频 , 同一业务领域内 , 在充分的市场竞争下 , 客户群体也呈现极不稳定状态 。
故约80%的律师处于不停开拓案源中 , 最终逐渐丧失对专业方向的关注度 , 形成以客户需求为导向 , 向综合专业方向发展的万金油律师(即只要赚钱 , 什么业务都接) 。
只有大概20%的律师 , 有能力不为生计发愁或有魄力坚持己见 , 完全坚持专业化方向 , 只做符合自己专业方向的案件 , 对非自己擅长专业的案源 , 以推荐给合作律师获得分成为主 。
5、服务报价方面

律协有专门公开可查的律师服务费收费标准 , 但各律所的收费标准基本不公开 , 可能担心公开后丧失律所价格竞争优势 。
更重要的原因是 , 80%以上的律所是合伙制律所 , 虽有本所收费报价标准 , 但因多数合伙制律所并不给提成律师开工资 , 大多数提成律师自负盈亏 , 自担社保 , 如同个体户 , 故大多数提成律师处于各扫自家门前雪的状态 , 报价多以自行报价为主 。
主要看案件复杂程度 , 工作量及客户付费能力和意愿 , 且多陷入低价竞争的恶性市场环境内 , 律所报价标准基本束之高阁 , 没啥参考意义 , 故律师报价有“十家九异”现象 。
四、律师客户的二八定律
律师界有案源为王之说 。有案源 , 日子滋润 , 财源滚滚;无案源 , 无所事事 , 寸步难行 。律师界有“客户利益第一”的生存法则 , 与商业界“顾客即上帝”有异曲同工之妙 。律师的客户 , 也存在着二八现象 。
1、律师甄别方面

客户分自然人客户和公司客户 , 公司客户又分有法务部和无法务部公司客户 。
80%以上的客户 , 为自然人客户或无法务部的公司客户 , 这类客户大多无法律专业知识 , 也无法律专业人员辅助判断 , 较难区分诉讼律师业务水平的高低 , 对律师服务过程并不了解 , 主要靠人工咨询和现场面谈来综合了解律师的法律专业能力、人格品行、综合素质和性格匹配 。
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