hse岗位的职责是什么 hse是什么意思的缩写 _岗位

现代“HSE”管理体系中提出，企业所有事故是完全可以预防的、零伤害是可以实现的。
面对行业经济低迷，市场竞争激烈的新常态，企业对安全管理提出了新的更高要求， HSE管理体系良好运行将成为企业竞争力的一个重要标志。

那么，面对熟悉又陌生的“HSE”关键词，我们怎么正确的认识它，理解它，并推广实施它？下面从以下几个方面谈谈自己对“HSE”管理的认识和理解。
一、HSE是什么？
在收集、整理各方面资料后，得知HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。
是基于一系列HSE管理计划、程序、标准和准则，以风险评价管理为突出内容、以事前预防和持续改进为任务，以保护劳动者的全面“安全”为核心。
这样以完成“安全生产”为最终目标的动态管理体系。咋一看，太复杂，难以理解，因为它是一种管理理念！

二、深入推广实施HSE管理理念，实现三个转变
按照HSE工作要求，由企业负责人担任组长，抽调若干部门人员，组建了HSE小组，编制《HSE体系试点建设方案》和《HSE体系措施推进表》；
根据推进表对企业从事直接和间接安全管理人员开展了HSE基础培训，签订了员工安全承诺书；修改完善并发放“员工安全手册”；
按HSE现场目视化管理要求，完成了生产现场各类标志标牌的安装，整改现场安全设施设备；对生产人员进行了严格的HSE知识闭卷考试。
在这一系列的工作完成后，各级各部门的安全意识、安全行为、乃至于生活习惯，都得到了一些改进；在危险源的辨识、风险防控、隐患排查等方面的安全能力也逐步得到提升；
安全观念开始实现三个转变：促进领导干部由“重视”向“重实”转变；职能部门（直线管理领导）由“参与者”向“责任者”转变；基层一线员工由“岗位操作者”向“属地管理者”的转变。
然而，运行一段时间后，暴露出一些问题，一是企业安全管理工作都寄予安全管理专职人员帮着“看好”安全，而业务主管领导（直线管理）的安全职责逐渐被忽视；

二是企业安全管理机构和人员缺乏；
三是推进HSE管理过程中的程序文件可操作性不强。
因此，要加强HSE引导培训和宣传，促使主管领导认清自身岗位职责的同时，统筹兼顾好HSE的思想和行为两个方面，即一方面对HSE管理要有坚定的信念，并持续不断地强化这些观念；
另一方面，就是日常工作中的具体落实。只有这样才能循序渐进扭转安全管理部门人员的职责定位，使之逐步成为企业一把手的参谋和智囊。
帮助企业负责人将HSE理念和价值观的贯彻与推行融入企业的制度、行为和管理建设中，加以实施。
其次，要将HSE管理中的新思想、新理念与安全生产标准化体系充分结合后推进实施。

三、HSE管理理念与安全标准化的辩证统一
也许，有人会问，现推行的HSE管理与国家政策法规要求的安全标准化运行体系是否会冲突？两者的区别又是什么？其实，两者之间并无冲突，是相辅相成、相互促进的辩证统一。
本质上都是通过制定程序和标准，把成文的管理制度、考核要求，经过实践检验，可行和有效的，再加以丰满。
然后再实践、再修改完善，使企业人、机、物、环境始终处于良好的运行状态，并持续改进，最终实现安全发展、科学发展的美好愿景。

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