生产管理的6个核心动作怎样做好生产管理( 二 ) _计划

明天要做什么，需要哪些准备？今天一定要全部到位。我讲的日备料“今天备明天的物料”不是说每天就今天备明天的物料，如果仅仅是今天备明天的物料，那就麻烦，结果就是明天有什么物料就做什么产品。从生产计划的角度来讲，要求的是物料跟着计划走，而不是计划跟着物料走，因为经过严格评审后制定的生产计划代表着的是客户的需求、交货日期，这是不能够变动的。
为了让物料能够跟着计划走，前期的准备一定要跟生产计划相配套，为了达到这个目的，就必须打提前量，根据生产周期的长短有月排查、周排查、日排查。这个备料不仅仅是指生产所必需的物料，更多的是指品质资料、技术要求、人员协调等。
日备料的指导思想是扩大管理范围。
扩大管理范围，是指从时间和空间上扩大。时间上，日备料要求做好月排查、周排查、日排查；空间上，生产管理要从生产车间扩大到仓库、上下工序、供应商。
3、日协调。
开篇我讲到中小工厂的生产状态处于非稳定态，在生产过程中总会遇到这样或那样的异常，当然，影响生产的大问题，通过前面两个动作“日计划、日备料”基本能够解决了，但一些细小的问题仍然是层出不穷，如，来料的异常、品质异常、员工心态异常、设备的异常等。面对这些异常就要快速地去处理，快速地去协调，在朗欧企管的咨询项目上，朗欧老师每天都会在一个固定的时间召开生产协调会。
日协调的核心指导思想是快速处理异常。
很多企业不注重异常的快速处理，有问题就随口讲一下，讲完后或许就忘记了，问题的发生所造成的损失它就会越来越大。做生产管理，特别是中小型企业，要特别强调日协调，就是快速地去协调、处理生产异常。
4、日攻关。
攻关，即攻克难关，通俗讲，就是集中优势资源攻克工厂管理中的“疑难杂症” 。
生产管理的过程中，有了日计划、日备料、日协调这些管理动作之后，依然会出现一些突发的问题或者一些瓶颈问题。这就需要管理者每天在生产管理开展的动作过程当中能够立项，专项地去进行攻关。
从工业工程的角度叫做现场改善，每天要在现场做大量的现场改善，攻克很多动态的瓶颈和静态的瓶颈。
日攻关的指导思想是攻克管理难点。
管理活动中遇到问题并不可怕，管理者要组织相关的资源，获得各个部门的支持，一起来立项，聚焦瓶颈问题，集中“优势兵力”去把它突破掉，它是充分调动企业中基层人员参与并快速解决异常的一个非常有效的方法。
5、日考核。
在很多企业特别是规模稍微大一点的企业中，经常有PMC负责人跟我说：“张老师我们也做了计划，也做了提前的物料排查，有账面排查、有实物排查，我们仓库还有实物备料，但为什么到最后我们企业的PMC依然运行得不好呢？”

生产管理的6个核心动作 怎样做好生产管理( 二 )

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