这个时候我一般会问一个问题：“你有对每天的日计划达成情况进行考核吗？”如果能够对企业的生产日计划达成情况对各个部门进行考核，并且考核之后能够让大家觉得公平、公正，这至少能够证明企业的PMC运作、企业的日计划是有效的；反之，如果不能考核或者一经考核，员工就没有积极性甚至一大堆意见，那就证明企业的生产计划运作是有问题的 。
日考核就是每天对员工的工作情况进行评价，如果能考核得下去，至少证明企业的计划量是有的放矢的，物料准备是到位的，以及各种异常的协调是做到位了的，因为只有这些因素都运作正常以后，生产状态处于一个稳定态以后，考核大家才不会有意见，否则推行考核只会适得其反 。这也是为什么很多企业推行PMC部日计划的考核的时候，往往会在三个月、四个月、五个月之后才进行，规模稍微大一点的企业，推行改善时间长一点，甚至到六个月、七个月以后，才开始推行每天日计划的考核，这就是原因所在 。
所以，日考核是每天要做的，日考核的指导思想是关注管理结果 。

【生产管理的6个核心动作 怎样做好生产管理】

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