产品经理个人年终总结产品经理述职报告怎么写( 三 ) _产品

文档整理的产出，一个是面向技术端的需求文档，有很多时候，这种需求文档也会以原型备注的形式呈现；另一个是面向业务端的解决方案。
（图6）

第二部分工作复盘分析，我将从个人层面、协作层面以及资源层面来总结一下其中存在的问题，以及自己能够想到的解决办法。
（图7）

这张PPT可以说是对于自己职业生涯的总结。
首先自我评价一下的话，可以说是“经验掌握不足，知识掌握不够” 。而这似乎又是一个伪命题，因为经验与知识永远都没有足够的时候。我们所能做的，只有不断地成长。
但很多时候，我们又会陷入这样的一个怪圈当中：我们做了一个又一个的产品，看了一本又一本书籍，但当我们开始下一个项目时，仍旧会感觉一切如此之“新”，似乎所有的都需要从头再来。
究其原因，是因为我们做的一个又一个产品，只是获得了“经历”，并非吸收了“经验”；我们看的一本又一本书籍，也只是获得了“知道”，而并非掌握了“知识” 。中华文字，博大精深，两个词语的一字之差，其中的深意，真的很耐人寻味。
而这两者之间进行转变的途径就是“总结” 。就比如我们现在正在进行的年终总结。
（图8）

在今年9月份左右的时候，我也是为自己立下了这样的目标：“树立产品思维，构建知识体系” 。我是觉得，无论在哪个行业，如果想要成为一个“专家级”角色的话，那么一定要有属于自己的方法论。
（图9）

协作层面，我这边想总结的一点就是，缺乏了明确的流程规范。长此以往这样下去，造成的影响，存在于三个方面：
第一个方面就是会造成沟通反复，影响效率。人的反馈是感性的，感性就代表着这种反馈会根据周围环境的不同，或者是人们当时心境的不同而产生变化。所以很多时候会出现自己否定自己之前想法的情况。而理性的流程规范就能够有效地避免这方面的问题。
第二个方面是第一个方面的延伸，如果一味地以人为反馈为标准的话，那么久而久之就会产生“你说的都对”、“你让我干什么我就干什么吧”这种心态，这样就会造成自驱力将会被逐渐地消磨殆尽的后果。
第三个方面，是增加理解成本，浪费人力资源。从本质上说，人都是有惰性的，如果没有必要的条件约束，大家肯定都会选择简单省事的选项。而这样就容易产生一份需求不明确的需求文档，或者是设计不清晰的原型图，接收人理解起来就需要花费大量的功夫，到头来还可能出现设计与实现不一致，到最后再次返工的情况，浪费了人力资源。
所以说，我是觉得，在协作层面，逐步地建立起明确的流程规范还是很有必要的。

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