产品经理个人年终总结产品经理述职报告怎么写( 四 ) _产品

（图10）

例如需求规范，我们可将需求分为问题级需求和方案级需求。
问题级需求是客观存在的，我们的一切出发点，就是为了帮助客户解决业务问题；而方案级需求，就会出现仁者见仁智者见智的情况，是有待探讨的。
在需求分析里面，有一句相当经典的话是这样说的：“客户是问题专家，而非解决方案专家，他提出的方案未必能够完美地解决他遇到的问题” 。
所以我们每一次的需求分析，都应该经过“澄清问题—>了解背景—>建议并确定解决方案“的步骤。
（图11）

再例如设计规范，按钮是我们最常见的功能了，PPT中这张图是我自己所用的组件库里面，关于按钮类型的规范。界内的规范有很多，而在以后工作的过程中，需要做的就是筛选出适合于我们的设计规范。
（图12）

对于工作复盘分析，第三方面的总结就是资源层面的内容。主要分为设计资源和需求资源。
对于设计资源我想说的是产品经理、UE设计师，UI设计师这是不同的岗位，原型图可以往精细化的方向处理，但原型图毕竟不是效果图。所以说，我们要跟UE多交流，这也是团队目前有在做的事情。然后呢，虽然我们是B端产品，但UI这个环节我是觉得不能够省略的，毕竟术业有专攻，我们能够给出UI层面的直接体验反馈，但是我们无法给出专业的意见和建议，更无法从专业的角度进行UI层面的体验设计。
对于需求层面的，主要是指售前资源和用户资源。我们设计的产品，想要避免闭门造车的情况，就必须充分了解需求。这方面呢，我以后自己也需要主动地跟售前和用户进行沟通，另一方面，也希望领导帮忙协调这些资源。因为有时候想要了解一个情况，我确实不知道找谁。
（图13）

总结分析的内容说完了，第三部分未来工作计划，主要是对于未来工作的展望，包括业务方向，价值方向与落地途径三个方面。
（图14）

业务方向这一部分，小伙伴们可以根据公司规划，自行往里面填充内容。
我们可以在这张PPT中，加上这样的描述：“九层之台起于垒土，千里之行始于足下，我们需要做的就是一步一个脚印地将方向进行落地实践。”
（图15）

产品的价值包括两个方面，一个是使用价值，另外一个是商业价值。在很多时候，两者是相辅相成的，提升产品的使用价值，必然能够为产品的商业价值赋能；但有时候两者又是相生相克的，不得不为了产品的商业价值而牺牲部分的使用价值。
我的想法是，在为产品赋予价值能过程中，要牢牢把握住这三个方面：
1. 能够保证执行层方便快捷地采集数据；2. 能够保证管理层及时高效地获取信息；3. 能够为决策层提供判断的依据支撑。

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