面试产品经理十大问题产品经理面试问题及答案( 二 ) _需求

大致流程如下：
这个方法对产品创新也有非常大的帮助，不过这个方法要经过长时间的练习，才能逐步培养这方面的能力，长久坚持下去你的思路会如潮水般涌来，堵都堵不住。
05 你是如何做产品版本规划的？面试官是想了解你的产品规划能力，或者你有没有站在更高的视角思考过未来产品的规划。
范本示例我会不定期的对产品的现状进行梳理和总结，理清楚产品上线后的效果和接下来的方向应该怎么走：

月度数据分析：对产品线上的数据情况进行分析总结，依托数据规划接下来要做的事情；需求汇总分析：根据现有收集到的需求进行分类整理、优先级排序，规划接下来几本版本要做的事情。 06 项目延期怎么解决的？怎么避免项目延期？这个问题主要考察你的沟通协调能力以及项目的推动能力，可以从三个方面入手，了解现状、如何解决、后期如何规避。
1. 了解现状首先要清晰的了解目前的现状是什么，是原因导致延期的、与原定的上线日期差多少，是因为技术上碰到了难点，还是开发评估的时间偏差，还是其他原因。只有了解清楚现状，才能有对应的解决方案。
2. 如何解决其次根据问题制定出对应的解决方案，若是因为技术上碰到了难点，是否可以协调资源完成，或者在功能上想出一个折中方案不仅能满足业务需求，技术上也能实现。
若是开发评估的时间偏差，是否可以适当加班完成（毕竟当初时间是开发同学自己承诺的，要为自己承诺负责），再看与原定的上线日期相差多少，是否可以相应的砍掉非核心功能，来保证能按时上线。解决方案确定下来之后，要第一时间通知业务方以及干系人，确保他们获取到一手消息，让干系人有心理准备。
3. 后期规避最后就是后期如何规避的问题了，方案有很多、比如需求评审的时候细化需求保证每个人充分理解。
我在此推荐一种方法，需求评审完之后，由开发人员评估时间的时候，可以用“估算扑克”（敏捷开发中的一种方法）的方法，这种方法在刚开始用的时候，可能与预计的时间偏差较大，但是用熟练了以后，就会觉得屡试不爽。
07 在项目进行的过程中有没有出现需求变更的情况？你是怎么做的？这个问题主要考察候选人解决问题的能力和应变能力，需求变更是产品迭代过程中的常态，有时候是业务方临时加需求、有时候是老板提出当前版本必须要上的需求，也有可能需求评审时考虑不周，导致与原需求有偏差，不得不需求变更。
【面试产品经理十大问题产品经理面试问题及答案】在这里笔者只能为你提供一个解决问题的思路：

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