营销渠道有哪些，营销渠道的三个类型( 四 ) _中国

第二个标志性事件：雷军与董明珠“对赌”
尽管纯粹以数字论，董明珠取得了胜利，但以小米用9年时间就和格力同时进入世界500强论，孰优孰劣，无疑小米的成就更具说服力。
但对于两者，旁观者很容易忽略它们“对赌”的营销价值。格力是一个制造业品牌商，小米是一个商业品牌商。前者是产业发展的发动机，后者是依据创意充分利用产业动能。也就是说，小米们搭了格力们的顺风车。从业绩上，二者具有可比性，而从产业上，二者不具可比性。前者给产业的是内在动力，后者给产业的是外部（市场）拉力。小米的营销行为，更接近中小企业。中小企业之所以能够繁荣，一定是龙头企业给予了学习、模仿和搭顺风车的可能，尽管搭顺风车更需要营销技术，更需要创意能力，更能让顾客获得更大的利益。
从某种意义上，格力开始走向了更高层次的营销，小米则是沿袭了中国企业传统的营销。区别是小米以更高的智慧和创意能力，把中国传统营销技术，经由互联网发挥到极致。
中国需要格力，同时也需要更多的小米。但如果没有格力，它所在的产业可能就此步入平庸，而如果没有小米，一定会有更多的小米前赴后继。
第三个标志性事件：新零售概念的横空出世，新营销概念的广受追捧
亚马逊、脸书、推特，是美国的发现。让国人自豪地认为实现“弯道超车”的BAT们，其实也是创造性学习的结果，只不过与以往中国企业渐进式进步相比，这次是迎头赶上。美国的BAT们并未撼动传统强大公司，但由于中国传统龙头企业的根底并没有扎实到能够抵御中国BAT们的程度，相对风光无限的BAT们，它们一时灰头土脸。
这很容易让人认为BAT们代表中国的未来，它们体现出来的营销逻辑将改写和代表着中国营销的未来。
“我不想要一个为大型科技公司工作的政府，我想要一个为人民服务的政府”，美国民主党参议员、2020年总统候选人伊丽莎白·沃伦曾表示，如果她当选美国总统，她将拆分亚马逊、谷歌和脸书公司，以促进科技行业的竞争。“这些科技巨头公司，它们自以为统治着地球，它们深入到了每一个城镇、城市和州，诱导人们做这些大型科技公司想做的事。”
居然，这种“特朗普式”的观点，受到了很热烈的追捧。
美国需要重振制造业，拿回更多比服务业更能“养人”的制造业就业岗位，这是美国的共识。中国则需要让制造业由大变强，这也应该成为中国的共识。中国的工业总产值超越美国，跃居世界第一，从很大程度上，这个“大”已经是强了，但因大而强毕竟离真正强大还是有些距离的。当年美国由工业总产值世界第一，到经济雄霸世界，也用了50年。

营销渠道有哪些，营销渠道的三个类型( 四 )

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