产品经理具体职责分析课程产品经理需要做哪些事( 三 ) _用户

需求记录表：
早起需求筛选期间，会出现很多这样或者那样的需求，有些我们不能立马做出判断说做还是不错，这些点子有可能以后会成为我们产品迭代的启发点，也会给产品的发展带来更广的思路。做好管理，尊重每一个人的想法，在出现模棱两可时，记录下载，对会议的推动和进展会有很大的帮助。
二、商业价值
市场需求文档和商业需求文档，一般在大公司会得到比较成熟的体现。小公司往往多数都是老板自己决定，老板可能不会搞这样或者那样的文档，但他自己肯定会去做基本了解，或者本身自己就很了解某个行业。这两个文档并不是多余的，也不是累赘，如果在项目启动前，能够花一定的时间去深入了解行业和用户是非常必要的。具体文档细节在这里不做阐述，网上有很多可以去借鉴的。
三、技术评估
作为不是技术出身的人，就不再这里转笔了。尊重开发人员，和开发相处融洽一点，会对产品的推动非常有帮助。
项目执行中
前面已经给大家讲了项目启动前应该做的三大块1、需求；2、商业；3、技术。在这些准备工作整理完之后，接下来就是执行，执行过程中不像之前需要考虑的那么宏观，但需要你足够的细心和耐心。
一、产品层面
需求产生了之后，紧接着产品人员就可以产出需求文档，需求文档对接下来交互设计（创业公司往往产品经理会担任）、UI设计起着关键性的作用，当然在需求闻文档产生的过程中，如果有专职的交互设计，在需求阶段最好和产品人员一起来探讨需求文档的细节，这对于交互设计自己理解整体的需求有帮助，也对他进行原型设计和撰写交互说明有很好的帮助。
需求文档大致包含的内容会有如下几个方面：
背景描述：为什么开展这个项目？解决用户什么问题？会有多大的价值？大致就是把项目启动前做的功课进行一下总结说明，务必精简明了。
用户画像：对用户特征进行虚拟说明，阐明用户情况。
项目时间规划：什么时候出来原型？什么时候出来真实设计稿；什么时候进入开发？什么时候开始测试？什么时候开始提交应用商店？这些都需要明确出来，不然如果没有时间概念，什么事情都会拖拖拉拉，没有紧迫感。
信息结构图：APP的内容组织结构。下面是举例，简单的给出微信的基本结构。
任务流程图：对于APP中的大功能，把用户从开始到结束的整个过程梳理出来，把各种可能性考虑进来，否则之后如果开发碰到问题了问你，你还得重新考虑，更可怕的是开发不问你直接就开发了，而结果还不是你想要的。下面以一个简单的登录为例：

产品经理具体职责分析 课程产品经理需要做哪些事( 三 )

猜你喜欢

产品经理具体职责分析课程产品经理需要做哪些事( 三 )