管理员工的10个绝招怎么管理好一个团队( 二 ) _管理者

1.寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子
企业要想成功，光靠个人的力量是不够的，必须发挥群体的优势。在依靠个人的力量无法完成的情况下，寻找志同道合的伙伴进行合伙就成了最佳选择。选择志同道合的合作伙伴可通过个人或朋友的人际关系圈中获得，如原来的同事、战友等；也可通过招聘方式获得，招聘时，关键要看员工的个人理想是否与公司的愿景相符。
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2.选班子成员要有科学性
1）“鲇鱼效应”，激活企业内核
很多企业的领导层在用人时都懂得利用“鲇鱼效应”，但它不是绝对真理，它的运用也有“度”的限制。其实，万事皆有度，问题是“度”在哪里。不少企业误认为只要引进人才，就能实现“引进一个，带动一帮”的人才效益。殊不知“鲇鱼效应”是有条件的，是要经过科学评估与运作的，如果不能将“鲇鱼效应”放在整个人力资源开发之中全盘考虑，就会适得其反，酿成“鲇鱼负效应” 。
2）强强联手，不“强”反“弱”
习惯上，我们承认多数人的效应，因而有“集思广益”和“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”的说法，认为采用一个人的智慧，不如综合多数人的意见。然而，每一个人都有他的智慧、思想和个性，如果意见不一或个性不投缘，往往容易产生对立和冲突，这样一来，力量就会被分散或抵消。一加一等于二，是尽人皆知的算术问题，可在用人上就不同了。配置得当，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；配置不当，人员失和，一加一可能等于零，也可能是个负数。
3）西游之强弱搭配，骨干发威易逞强
一般地说，高层领导班子以下的每个分部门，最好不要都配备精明强干的人。道理很简单，假如把十个自认一流的优秀人才集中在一起做事，每个人都有其坚定的主张，那么十个人就会有十种主张，根本无法决断，计划也无法落实。但如果十个人中只有一两个才智出众，其余的人较为平凡，这些人就会心悦诚服地服从那一两位有才智者的领导，工作反而可以顺利开展。
3.班子成员要有协同作战的意识
正确选择核心班子成员仅是班子的初步建设，最重要的是能把这些人的力量集中到一起：心往一处想、力往一处使。这就需要在班子内部建立一种很好的信任关系。班子成员之间要相互信任。从个人的交际关系中不难知道，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，却又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。
三、职责明确，实现团队高效协作

管理员工的10个绝招 怎么管理好一个团队( 二 )

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