管理员工的10个绝招怎么管理好一个团队( 三 ) _管理者

1.管得好的企业都是单调乏味的
企业管理是科学的东西，讲究的是责任明确，各负其责，它必须要面向绩效和结果负责。没有效率和绩效的企业，不可能造就持续性的成功。企业管理需要的是扎扎实实地做好工作。企业生存需要的不是多少英勇事迹，而是靠一点一滴地下功夫。
2.放手让你的下属去干
每个人的精力都是有限的，我们不可能一个人做好所有的事情。因此，作为一个企业管理者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个很出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其他的事情交给手下得力的人去负责，由此，自己可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
3.正确的处理人际关系
在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。优秀管理人员的一个独特特征是，有能力创造一种下属能够实现的高绩效期望。低效的管理人员没有建立那样一种高的期望，结果，其下属的生产率受损。也就是说，一个优秀的管理者善于成为下属的原动力。
四、领导者要管头管脚，但不能从头管到脚
1.学会授权是关键
正确授权，首要一条是必须善于使用德才兼备的干部，把人才放在重要位置上；其次，必须坚持不干预下级工作的原则，做到用人不疑，疑人不用，不用害怕使用能力比自己强的人。
2. 根据每个人的长处充分授权
高明的管理者之所以高明，平庸的管理者之所以平庸，其区别很简单：仅在于高明者懂得放手管理，充分授权于下属，而平庸者则事无巨细，全部包揽。
授权也并不难，因为每个人都有自己擅长的领域，也有不熟悉的方面，所以在授权的时候若能够人尽其才，大胆起用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，使其具有独立做主的自由，能自己作出决定，并能激发他们工作的使命感，这是管理者实现成功管理的简单原则，也是适应公司发展潮流的必然要求。
3.指挥千军万马不如善点良将
基于企业发展的不断需要，管理者已经不可能事必躬亲，而且员工的责任和权力之间的关系也应随着事业的发展重新进行定位。大胆给部下以权限与责任，不仅使工作进度快、效率高，而且上边的方针能很快传达到最下边，既有利于明确权力责任的范围，又能够激发员工的积极性，从而使企业的整体与局部紧密相连，促进公司的发展。
与其指挥千人，不如指挥百人；与其指挥百人，不如指挥十人。帅才善点将，将才善点兵。作为管理者要想成功，就要让管理回归简单，即擅长管理手下的几员大将而不是指挥千军万马，这是管理的灵魂之所在。

管理员工的10个绝招 怎么管理好一个团队( 三 )

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