春兰空调1.5匹的价格是多少? 春兰空调怎么样( 三 ) _春兰

渠道的失血过多酿成大错
上世纪90年代，随着苏宁国美的强势崛起，砍大户成为家电行业的一股浪潮，美的推行限制大户，扶持中户，发展散户，海尔则实施建立店中店，发展专卖店，家电企业抢夺终端渠道的浪潮在这一时期开始上演，春兰星威连锁便是这种背景下的产物。
1997年前后，春兰宣布投资10亿元建设3000家星威连锁店，其目的在于要将终端控制权从经销商手里夺回来，然而这种得罪经销商的策略注定是个失败的结局。
春兰空调
星威连锁的出现除了增加巨大的渠道建设成本，本质上是厂家伸手抢夺经销商的饭碗，在渠道为王的家电行业，经销商甚至可以决定厂家的生死，在面对春兰的星威连锁竞争下，各地的经销商失去了推销春兰的动力，转而向客户推荐其他空调品牌，更有甚者，一些专卖店销售人员也出现了吃里扒外的现象，由于回扣较多，也将手里的客户拱手相让给其他品牌。
如果说春兰的多元化只是大意失荆州，那么星威连锁的败局，则无异于失去了民心。
1997年，春兰空调老大的位置被格力取而代之，属于春兰的时代从这一刻开始一去不复返。
敏感的产权改革
上世纪九十年代，国有企业的弊端在市场竞争中开始显示出它的疲惫，一场产权改革的浪潮开始席卷大江南北。格兰仕、美的、TCL等一批乡镇企业，通过股份制改革，建立起顺应时代潮流的现代化企业制度，让他们走向了高速发展的快车道，之后纷纷上市，造就了梁庆德、李东生、何享健等一批亿万富翁。
作为当时当之无愧的空调行业霸主，春兰也在酝酿一场股份制改革的宏伟计划，然而春兰显然没有那么幸运。
2000年，在产权改革的浪潮下，陶建幸也为春兰制定了一个宏伟的产权改革计划，准备拿出30亿现金进行全员持股计划，为了不触碰改革的红线，他个人甚至放弃了价值数千万元的持股机会，然而国企改革的敏感性在社会依然激起了滔天大浪，在法律法规不健全的市场环境下，一场企业的现代化股份制改革在舆论的质疑下，俨然发酵为一场私分国有资产的盛宴。
90年代风行的国企改革浪潮
作为体量庞大的春兰帝国，这场规模巨大的改革计划一经公布，便立即引起了轩然大波，按照改革计划，如果改革成功，将造就数千个百万富翁，数百个千万富翁和数个亿万富翁，这样的改革，究竟是成全了企业，还是成全了个人？有关“私分国有资产”的舆论在社会上持续发酵，最终成为这起改革的最大阻碍。
最终这场现代化的企业改革被迫戛然而止，随之而来的是海尔、海信、长虹等一批家电企业的产权改革也被一一搁置。

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