转型求生：高途、有道殊途同归？( 二 ) _网易

来自智能硬件的收入为2.06亿元，同比增长138.8% 。主要系有道字典笔销量大幅增长，报告期内，有道词典笔发布“有道词典笔K3”系列产品；来自在线营销服务营收为1.66亿元，同比增长60.8% 。
各业务板块的高增长，与有道一直以来的多元化努力分不开。作为起家于教育软件的网易有道，从网易有道词典软件开始切入教育市场，再逐步进入教育硬件市场，再从硬件市场切入到在线网课领域，逐渐形成了“硬件内容服务”的业务生态闭环。
如今网易有道旗下的智能词典笔销量，已经跃居全行业前列，并且为其持续贡献了较高的毛利率，助力其业务高速增长；其在线学习服务不仅涵盖了K12教育，还涵盖了成人教育和职业教育，这使其拥有了全领域的布局优势。这些都说明经过多年努力，网易有道在线教育生态战略的效果已经开始逐渐显现。
事实上，网易有道一开始就是奔着“大而全”的在线教育这一核心目标而去的，这是其多元化得以实现的现实根基，也是其区别于其他在线教育公司的重要特征。
高途向右
相比之下，高途课堂对在线教育的布局，从一开始就是聚焦K12教育这一主航道上的。根据高途最新的营收构成来看，其有93.7%的营收来自于K12业务，其余部分则来源于少儿启蒙教育等其他业务，K12业务在其业务构成中的核心地位毋庸置疑。总体来看，高途的战略转型主要分为以下三个阶段。
第一阶段，是业务草创期K12直播大班课的战略聚焦。2015年在经过激烈的O2O大战之后，高途成为少数几家胜出的公司之一，但由于盈利模式不明朗，高途一度陷入危机，直到2016年高途课堂的成功孵化，才正式为其打开了盈利性增长的大门。在高途课堂的K12直播大班课正式跑通商业模式之后，陈向东果断砍掉了全部的to B业务，随后高途成为了业内首个规模化盈利的在线教育公司。
在砍掉了B端业务之后，高途内部依旧保留了全部面向to C的两大品牌—跟谁学和高途课堂。随着疫情之下在线教育的需求猛增，使得整个赛道都站上了行业风口，行业竞争也愈发激烈。为了应对激烈的竞争，高途开始了第二阶段的组织架构调整。
第二阶段，是行业风口期的品牌聚焦。2020年9月，高途集团将旗下两大品牌高途课堂和跟谁学的K12业务全部合并，统一为“高途课堂” 。“跟谁学”品牌则囊括了全部成人业务板块，其中包括公考、考研、财经、留学、语言等。按照陈向东的话说“在线教育激烈的行业竞争，决定了我们很难同时将两个品牌都做好。”于是合并品牌成了其应对挑战的核心关键。
第三阶段，是双减新政下全面向成人职业和素质教育的转型。2021年上半年，嗅觉敏锐的高途再次砍掉少儿启蒙教育业务，全面转战成人职业教育，这次转型让高途有力地减轻了因为业务不合规带来的经营问题。在“双减”政策出台之后，高途明显加快了其对成人职教的投入力度，可以预见聚焦成人教育将成为其下一个阶段的核心主题。

转型求生：高途、有道殊途同归？( 二 )

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