【转型求生：高途、有道殊途同归？】出身虽不同，最终命运却流向同一条大河
实际上，高途与网易有道在战略上的不同做法，说到底跟两家公司本身的出身背景有极大关系 。
具体来说，高途是一家创业公司，其在资源有限的情况下，只能通过快速试错来完成商业验证，而后聚焦核心方向进行单点突破；而网易有道则不然，其脱胎于网易这样一家大的平台型企业，这决定了其一开始的战略目标，就是奔着建立一家大的在线教育平台而去的，这在根本上决定了两家公司在战略布局策略上的不同 。
拿网易有道来说，多元化仍将会是其今后发展的核心方向 。一方面，尽管“双减”政策虽然会部分冲击到网易有道的K12业务，但该部分业务总体占比不大，且其他业务已经有了雄厚基础（智能硬件、成人职业教育等），因而不会对其总体造成太大影响；另一方面，依托网易的大平台优势，网易有道还存在很大的缓冲余地，甚至还能够顺应行业变化加速其他业务扩张（如职业教育），因而其具备继续多元化的能力 。
而对于当下的高途来说，围绕成人教育、素质教育的主赛道转型则会是核心主题 。一来“双减”之后高途主营的K12业务面临“停摆”，转型跟K12相关的素质教育业务，可以在有限的时间内帮助其尽快完成转型，启动成人职业教育培训也是同样的道理；二来相比网易有道来说，高途在热门的智能教育硬件领域并无建树，也没有强大的母公司予以支撑，继续聚焦核心方向才是其当下能够选择的上上之策 。
当然两者的动作虽然不同，但在双减的大背景下，两者终将免不了汇入到“职业教育和素质教育”这样一条同样的大河之中 。

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