工程建设管控制度 施工企业管理制度( 十 )


(2)编制方法 。施工进度的编制方法包括横道图法、网络图法以及关键路径法 。
(3)复杂的工程应当编制总进度计划和各分项计划 。
第5条 进行施工项目进度控制
控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整 。
1.建立进度控制的组织系统 。细分建设单位、监理单位、施工单位在施工过程中承担的进度控制的职责,明确各自的进度控制的目标 。
2.明确项目进度控制措施和方法 。
(1)施工单位、监理单位根据施工进度情况,定期向建设单位汇报施工进度情况 。
(2)建设单位、监理单位和施工单位共同进行工程项目进度的检查,并评估实际项目进度与计划项目进度是否一致,如果出现偏差,应分析偏差发生的原因,并制定纠正偏差的措施,责成相关单位落实 。

【工程建设管控制度 施工企业管理制度】

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