产品管理岗位职责内容产品部门的职责和制度( 六 ) _新产品

出现下列情形之一者，产品研发部可申请调整研制计划。
1．政治、社会、经济环境发生大的变化，导致公司需改变经营策略。
2．公司内部发生重大变化，致使公司需改变产品规划。
3．行业内同类产品竞争对手的产品策略发生重大变化。
4．出现其他影响因素导致研制计划必须进行调整。
第13条研制计划调整申请流程。
1．产品研发部在遇到上述情形后，要对现有情况进行评估，以确认是否必须进行研制计划调整。
2．产品研发部确定需要调整研制计划时，应编写“研制计划调整报告”，报主管副总批示。
3．技术研发部根据批准的“研制计划调整报告”编写“研制计划调整通知单” 。
4．与产品研制相关的部门，如生产部、财务部等职能部门，负责根据“研制计划调整通知单”调整本部门的计划。
第4章附则
第14条本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。
第15条本制度自发布之日起执行。
二、产品研发管理表格三、产品研发与设计管理流程四、技术研发管理 1. 新产品研发设计方案
下面是某公司新产品研发设计方案，供您参考。
方案名称：新产品研发设计方案
一、目的
为了规范本公司产品研发工作流程，满足公司对产品研发工作的要求，特制定本方案。
二、适用范围
从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止。
三、技术任务书设计
（一）技术任务书的审核流程
由产品研发项目经理向研发部经理、主管副总提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。技术任务书经主管副总批准后，作为产品技术设计的依据。
（二）技术任务书的作用
确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构。
（三）技术任务书的内容
1．设计依据：国内外技术情报、市场经济情报、公司产品研发长远规划和年度技术组织实施计划。
2．产品用途及使用范围。
3．针对计划任务书提出的改进意见。
4．基本参数及主要技术性能指标。
5．总体布局及主要部件结构叙述，即用简略画法勾出产品基本外形、轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。
6．产品工作原理及系统，即用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。
7．国内外同类产品的水平分析比较，即列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明。
8．新产品标准化综合要求如下。
（1）新产品应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

产品管理岗位职责内容 产品部门的职责和制度( 六 )

猜你喜欢

产品管理岗位职责内容产品部门的职责和制度( 六 )