1、对班级的管理 , 首先注重的应是“严格” 。
前苏联教育家马卡连柯认为 , 对班集体的最大尊重应该是对其最严格的管理和要求 。不能因为要尊重学生就不教育约束学生 , 甚至是放纵、纵容学生 。
我在班集体成立之初 , 就多方面、多角度地深入调查研究 , 制订出有实际效用的、有针对性和可操作性的《班级规章制度》 。
在制订时 , 我结合《中小学生日常行为规范》和《中小学生守则》 , 以及“雏鹰争章”中关于学生学习、生活的各项规定 , 听取班干部与家长代表的合理化建议 。最终制定了《个人量化管理暨学习习惯、行为规范和人格塑造细则》 , 详细地从学习、纪律和卫生等三方面规定了学生应该遵守的要求 。
然后 , 就是严格地按照《细则》规定遵照执行 。如有违犯 , 即毫不留情地扣分;如有优良表现 , 即鼓励激发地加分 。
每周班会公布一次上周分数 , 表扬先进 , 批评落后 。每月合计一次分数 , 总分最高的前十名即为当月先进 。这十位同学的先进事迹 , 将张贴于显着位置 , 供其他人学习、模仿 。
2、班主任工作 , 要“精细”化 。
刚才说的是日常常规的养成教育管理 , 还有一种班级事务 , 是班主任必须着重解决的 , 即“突发事件” 。
【班主任管理经验 班主任管理经验总结范文】突发事件具有偶然性、爆炸性和严重性的特点 。往往事出偶然、出人意料 , 常伴有恶劣后果及不良影响 , 对全班学生的心理震动较大 , 班主任如果不能及时而正确地分析判断、迅速而合理地解决处理 , 只会更激化矛盾 , 使全班学生受到错误的舆论导向 , 产生更广、更大和更深层次的不良效应 。
为了抑制此类事件发生的频率 , 降低其产生的效果和影响的程度 , 就需要班主任在平时的工作中尽量做到“精细化 。
因为这些看似偶然的突发事件 , 其实都有一个酝酿、累积 , 从量变到质变的过程 。班主任只有细心考察、甄辨剖析、分门别类 , 才能发现隐匿在平凡事情中的特异问题 。
在发现不正常的苗头后 , 要马上顺藤摸瓜 , 找寻根源和罪魁祸首 , 防微杜渐、防患于未然 , 只有这样 , 才能真正釜底抽薪、切中要害;只有这样 , 才能把可能导致严重质变的问题“遏制在摇篮阶段”;只有这样 , 才不会在恶性事故暴发后杯水车薪、手忙脚乱 。
3、班级管理 , 要时时处处体现出对学生的“关爱” 。
师爱是教师职业道德的灵魂 , 是其核心 , 又被称为“师魂” 。在班级管理之中 , 要从以下方面来理解:
关心学生、热爱学生就是热爱教育事业 , 它并不是一件容易的事 , 而能让学生都体会到教师对他的爱护、呵护则更困难 。班主任对学生的爱体现在他对每一个孩子的无微不至的关怀上 。教师的每个动作 , 包括手势、表情、眼神对学生都是无声的示范和教育 。一个慈祥的微笑 , 一个赞许的目光 , 一句亲切的话语 , 都会在学生心中激起波纹涟漪 。有人比喻师爱胜过母爱 , 的确 , 师爱比母爱更伟大 , 更崇高 , 班主任不但要用博大、深厚又无私的爱去关怀毫无血缘关系的学生 , 还要用爱的力量去感化学生 , 指、带领学生走上正确之路、成功之路和成才之路 。
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