产品经理职业寿命产品经理前景怎么样( 二 ) _产品

那么我们应该用什么样的思考逻辑来做职业选择呢？这里我提三个核心观点。
1）你的起点，起点意味着某种能力壁垒
比如，你是设计师出身的产品经理，那么大概率你要围绕“设计”这项核心能力，更多聚焦在“用户端产品”领域；同时也要想办法触及更多行业，根据行业特性让产品能力迁移，帮助自己构建更底层的用户思维，在“用户产品”这个专业领域做深做透。
再比如，你是算法工程师出身的产品经理，那么大概率你要围绕“算法策略”这项核心能力，更多聚焦在“策略产品”领域，利用不同行业的应用场景将“策略”这件事情做深做透，让策略思维与业务价值充分联动。
2）寻找有相似度的行业，相似度意味着某种规律
选择跨行业的时候，更要找到行业间的相似度；比如 2B or 2C，C 端产品更注重体验和差异化，而 B 端产品则更注重成本和标准化，因此选择产品价值点相似的业务，有利于我们沉淀产品方法论、最终形成单点突破能力。
另一个相似度逻辑是行业的底层规律，比如共享汽车、共享单车、共享充电宝等，都属于“共享行业”，底层逻辑是“资源利用率最大化”，核心规律是“得效率者得天下” 。只有选择相似度高的行业，我们的产品能力才具备可复制性和可迁移性，同时我们在不同行业中的经验积累才可能形成从量变到质变的过程。
3）找到专业的连接关系，连接意味着某种系统化能力
不论我们从事哪个产品领域，本质上都在为用户价值（解决用户痛点）而服务，因此跨领域的产品经历能帮助我们更好地构建产品价值之间的连接性，培养好宏观意识。
比如，数据产品转行策略产品，从数据标准化、数据资产沉淀、数据可视化；到数据流转的意义、数据应用对业务和用户产生的价值，从而形成数据链的系统观。
再比如，用户产品转行商业化产品，从用户体验到同步体验和投入产出比，进而构建更完整的需求价值取舍意识，同步平衡用户价值和商业价值，形成产品的全局观。
由此可见，不论在专业深度和行业广度的选择上，产品经理都需要形成一定的底层思考逻辑，根据自身的特质、能力、兴趣来做选择。事实上，并不存在所谓的“最优选择”，只存在“某个时期最适合我们的选择” 。更多干货分享请公众号：产品人栖息地。
【行动指南】
先专业深度后行业广度。
先吃透某个专业领域，在扎实的专业基础之上跨行业。因为即便是相似度极高的行业，如果我们的专业功底不扎实，非但很难快速形成迁移能力，反而会让你陷入某种专业误区，做出错误的决策
避免同时跨专业、跨行业。

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