产品经理职业寿命产品经理前景怎么样( 三 ) _产品

不同的专业和行业都有“know-how”，精通并灵活应用特有的“know-how”需要大量的实践经验积累。因此如果要选择职业变化，需要找到一个基础和锚点，比如在同一个专业下尝试跨行业，或在同一个行业下尝试跨专业，尽量避免同时跨专业、跨行业。
三、专业路径 vs 管理路径前文提到，5～8 年会是产品经理的重要分水岭，这时的多数产品经理都具备了一定的专业性和独当一面的能力，那这时就会困惑了：到底应该选择专业路径还是管理路径？
这里我同样总结了几个思考逻辑和核心观点。
1）底层需求，更喜欢做什么？
我们会发现擅长做专家和擅长做管理的人特质大不相同。你可以想一想，你更喜欢与人打交道、察言观色、揣摩人性，还是更喜欢研究产品、沉浸其中、找到创新点？所以要回答选专业路径还是管理路径，首先要尊重内心，问问自己更喜欢做什么。只有兴趣和热情才能真正驱动一个人。
2）构建自我认知，更适合做什么？
其次，还需要构建清晰的自我认知，明确自己的长板和短板，构建清晰的成长目标和路径、一步步实现自己想要成为的角色。
比如，我们想要深耕管理路径，但如果缺乏基本的管理人才特质：如善于倾听、同理他人、顾全大局、细节……就需要通过更多途径来弥补短板，比如多看管理类的书籍、通过知识应用、搜集更多成员的反馈、刻意练习来提升自己的管理能力。
比如，我们想要深耕专业路径，但是如果缺乏专业领域知识和专业思考力：如市场前瞻性、商业思维、用户思维、数据思维……就需要学习相关知识，从产品实践中找到真知，形成自己的产品方法论，进一步提升自己的专业能力。
由此可见，不论是选择管理路径还是专业路径，都需要对自身的能力范畴和兴趣点构建清晰的认知，针对目标职业路径的各项能力要素全面提升自己。
【行动指南】
先专业后管理。
先专注专业领域、夯实专业能力，因为选择管理路径的前提，是你已经有足够坚实的专业技能积累，能将个人专业能力复制给团队，并形成团队标准化的专业能力。
管理不能丢专业。
很多产品负责人，一旦走上管理岗位，便无心过问产品方案，只专注于人和事；实际上这个方式只会让人越走越窄，因为行业发展太快，而管理者更好的做法是与时俱进，既要产品战略、也要专注产品细节，通过个人影响力构建组织向心力。
知识总结：
这个章节我们介绍了产品经理的主要进阶路径，同时基于专业深度和行业广度、专业路径和管理路径的选择深入剖析，提出了“先深度后广度”“先专业后管理” 的观点。

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