创业维艰读后感，教你如何完成比难更难的事( 二 ) _公司

我们现在知道的本.霍洛维茨是成功的创业者和投资家，从他的书《创业维艰：如何完成比难更难的事》里，全书的主要篇幅就是围绕一系列实用的、极具针对性的建议展开。
例如陷入困境时该怎么办？面对创业中的挣扎怎么办？失败者的谎言从何而来？为何要实话实说？好公司和烂公司的区别？如何解雇员工？如何裁掉高管？依次管理好人、产品和利润？创业公司为何要进行人员培训？在没有招聘经验的情况下，怎样才能找到优秀的人才？该不该招资深人士？应该从好朋友的公司挖人吗？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办……
霍洛维茨旨在帮助读者去解决那些做创业者、企业家们真正会遇到的问题与挑战，而这些都是他一路以来向导师请教或摸爬滚打总结出来的经验。他是为此付过高学费的。
像塑造性格一样培养你的勇气:
在过去的20多年间，科技进步极大地降低了开办新公司所要求的经济门槛，但是打造一流公司所需要的精神门槛——勇气——始终都没有降低过。
优秀领导者的特质：
杰出的领导者最需要的一个特质就是领导才能。究竟什么是领导才能？非凡的领导才能究竟是先天赋予的还是后天培养的？衡量一个领导者基本素质的因素：
（1）有多少人愿意追随他？
（2）有哪些人愿意追随他？
（3）追随他的人都属于什么层次。
以下三点特质会吸引人们追随这个领导者：
（1）有勾画蓝图的能力：史蒂夫·乔布斯特质观察一个领导者要看他是否有想法，勾画的蓝图是否有趣、新鲜、引人入胜。更重要的是，看他是否能在逆境中做到这些。具体地说，当公司难以为继、无法创造任何经济收益时，这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。
史蒂夫·乔布斯能吸引众多顶尖人才在NeXT风光不再时继续为他效力，能说服苹果公司上下在濒临破产时拥护他的发展思路，本.霍洛维茨认为这是他作为一个拥有前瞻视野的领导者的最大成就。很难想象，还有哪个领导者能具备如此强大的号召力，可以一次又一次成功地完成这些不可能的任务，正因如此，本.霍洛维茨把这条特质称为“史蒂夫·乔布斯特质” 。
毋庸置疑，有些人天生就比别人更善于讲故事。但是，只要用心、努力，任何人都能在这方面取得进步。每一位CEO都有必要在这项才能上多用心思。
（2）有让他人追随你的能力：比尔·坎贝尔特质有人说，当CEO的先决条件就是自私、冷酷、麻木不仁，这其实是极大的误读。
事实恰恰相反，原因不言自明。一个成功的CEO要做的头等大事就是将聪明人招募到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。

创业维艰读后感，教你如何完成比难更难的事( 二 )

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