创业维艰读后感，教你如何完成比难更难的事( 三 ) _公司

真正出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作氛围。这样的氛围往往会造就奇迹：众多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献。他们会在公司的成长过程中充当高品质的把关者，会为后续员工树立毫不含糊的标准。
“比尔·坎贝尔特质”是这样的现象：你和比尔经营的任何一家公司的员工交流，你都会听到他们说“我的公司”这类字眼。为了员工，他会心甘情愿地牺牲掉自己的经济利益，放弃自己的声誉或者荣耀。和他谈话时，你会感觉到他真心实意地关注你和你的想法。比尔·坎贝尔特质，它是教不会的。在三个特质中，这个特质的“先天赋予性”最强。
（3）有实现理想与抱负的能力：安迪·格鲁夫特质关于领导才能的最后一点，就是能力，纯粹而简单的能力。
本.霍洛维茨说：“即便我认同领导者的远见卓识，能感觉到自己被尊重、受重视，我还是要看他是否有能力实现自己的抱负，想想能否跟随他一头扎进前路莫测的丛林，并且相信他能够带我走出去。“ 这条特质完全可以通过学习去获得。也许正因如此，安迪·格鲁夫才会无法容忍自己的“无能” 。说真的，有时候过分自信会妨碍能力的发展。一个CEO绝不能因为自信而放弃了对自己的更高要求。
决策所承受的压力与风险
如何解雇员工：
1.保持头脑清醒；
2.当机立断；
3.对裁员的原因要有清晰的认识；
4.对管理人员进行培训；
5.向公司全体人员讲话；
6.一定要让大家看到你，你一定要在公司出现。
如何裁掉高管：
1.分析根本原因:对高管的职位定位不清、招聘高管时，没有看中其长处、小庙偏招大和尚、管理人员的、个人抱负和公司目标相悖、没能令管理人员融入公司；
2.告知董事会：得到他们的理解和支持；保护被解雇高管的声誉.；
3.为面谈做准备：原因要清楚；说话要果断；确定解雇补偿金.；
4.准备向公司宣布消息。
四分检验法衡量主管是否出色完成工作：
1、参照标准检验结果；
2、管理能力；
3、创新能力；
4、合作能力。
创业头条法则：没有法则。这一做法背后的理论就是，如果照看好了个别大叔，那么整个森林就会安然无恙。相反， “宏观审慎”原则既照看个别大叔，又着眼于整个森林；既注重个别机构的健康，又看到足以影响整个金融体系稳定性的因素，包括不同机构之间的相互联系以及可能同时影响多个机构和市场的风险因素。

创业维艰读后感，教你如何完成比难更难的事( 三 )

猜你喜欢