创业初期最困难的是什么，初期创业的10条须知要项( 二 ) _企业

【5】用人问题
很多时候企业的失败，不是因为没有人才，而是老板不懂怎么用人才。创业者在创立企业的时候，往往不仅缺乏人才，还缺乏对人才的正确使用方法。马云曾经说过员工离职的两个原因，第一，钱没给到位。第二，心委屈了。在这里创业者必须分析，人才不能为你所用，是因为什么原因？是给他们的待遇不够，还是因为不能让他们的才华自由施展。
【6】制度问题
在创业过程中，创业者往往亲力亲为，表面上看这是创业者对创业非常上心，非常负责，其实背后的原因是在企业的初创期，企业的制度不完善。
【创业初期最困难的是什么，初期创业的10条须知要项】那么什么是企业的制度呢？企业的管理制度，是一系列成文不成文的规则，制度不仅规范公司中人的行为，为人的行为画出一个合理的受约束的圈儿，同时也是在保障和鼓励人在这个圈子里自由的活动。其实一个公司的制度就像法律一样，法律是用来保护守规则的人，制度是用来保护公司里按照规则办事的人。所以说制度本身是没有性质的，一个公司的制度好坏取决于这个制度的规定，而具体的规定，取决于这个规定是否有助于企业发展。企业制度化，建立出良好的企业制度，有利于企业的正规化，公正化，可以规避很多企业的“人治”风险。
【7】财务问题
如果说现金流是企业的血液，那么企业的财务管理就是企业的心脏。市场信息瞬息万变，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能，同时公司经营环境复杂多变，风险越来越大，公司要确保利润最大化，必须增加销售，降低成本，确立财务管理在公司管理中的核心地位，发挥财务的预测，决策计划，控制，考核等方面的作用。很难相信，一个看不懂财务报表，不能进行公司分析的人能对公司做出正确的经营决策，不懂财务，就做不好管理。初创公司一定要特别重视公司的财务管理。
【8】薪资问题
企业的薪资问题，是企业一个比较敏感的问题。是雇佣双方决定是否乐意合作的基础。一个公司的薪酬设计，要遵循以下几个原则。
第一效率优先，第二兼顾公平，第三合情合理。同时在薪酬制度，设计的时候还要注意以下这几点要求。
第一，员工作为市场劳动力交易的个体，他会追求自身利益的最大化，在考虑你的薪酬水平的时候，一定会与其他公司进行对比，避免员工产生不公平感。
第二，在公司内部不同职位，不同技能，不同资历的员工之间也会有对比，并以此作为依据判断公司支付给自己的薪酬是否公平合理。因此要避免薪资倒挂的现象。

创业初期最困难的是什么，初期创业的10条须知要项( 二 )

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