每次做一个新报表，我都会简单地复盘，思考操作的每一步，可以怎样去优化流程 。
流程优化后的成果，是宝贵的经验，不仅可以教下一个做的人，也可以借鉴到别的工作上 。
第三，清单化针对一个重复性的项目，可以列清单，把需要关注的地方写清楚，自己需要什么信息，别人需要怎么提供 。
比如，需要同事提供数据时，需要注意哪些地方？哪些地方容易出错？如何检验数据的准确性？写成清单 。
和客户沟通时，需要注意称呼，说明沟通的目的和原因，沟通的内容和具体做法，以及截止日期 。写成清单 。
诸如此类 。
把这些清单收集起来，这些都会是你宝贵的知识财富 。
再总结一下优化工作的三种做法：模板化，流程化，清单化 。这三种做法很简单，却可以提高工作的效率 。
3、复盘有助于始终坚持在正确的方向
华为有一种复盘方法叫“民主生活会”，它是华为始终坚持的一种自我批判方式 。会议每三个月或半年举办一次，要求全体中高管理层参与其中，包括任正非 。
华为能够健康地走到今天，和任正非在公司所坚持的民主生活会有很大关系 。
因为一个组织问题堆积得越多，越难处理 。所以，定期开展中高层干部的民主生活会是很重要的组织自洁机制，就像我们经常要打扫卫生一样 。
始终坚持在正确的方向上，就能避免走岔路，自然更可能成功 。
03如何复盘 联想集团是第一家将复盘思维引入企业管理的，他们经过多年的实践，总结了复盘的四个步骤 。
第一步：回顾目标 。目标给我们指引，让我们知道要往哪里努力 。
目标也是判断成功与否的标准，通过比较结果和目标，就能知道，我们做一件事情，是成功还是失败 。
比如，我学车的目标是要拿到驾驶证，拿到驾驶证还要再分解成4个小目标，分别是科目一二三四考试合格 。
再比如，做头条号的目标，那就是关注的粉丝多，文章阅读量大，得青云计划 。要是还有大量赞赏和广告收益，那就是锦上添花了 。
因此，头条号的目标，就是如何能够写出吸引读者的文章，如何通过微头条获得大量粉丝的关注，以及如何更多地变现 。
我们很容易把目标搞错 。在回顾目标时，有一种简单有效的方法，那就是展示目标 。
所谓展示目标，就是把目标清晰明确地写在某个地方，复盘时能够随时又轻易地看到 。这样，在复盘的过程中，就不会中途忘记目标，也不会偏离目标，从而确保复盘的方向始终正确 。
第二步：评估结果 。比较结果和目标是为了发现问题，为了分析造成差距的原因，探究实现目标的方法 。

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