全面解读b端产品设计 b端产品设计理念是什么( 二 ) _产品

1.B产品面临着6座大山
无论你是在做SaaS、PaaS、IaaS，还是在垂直细分市场，你都面临着六座山。
外部问题：资金，人才，销售。内部问题：管理，协作，沟通。
企业如何生存，如何找到有效的融资渠道？公司如何找到最合适的候选人？如何让您的客户销售更多的产品和服务。如何使管理更加高效和标准化？如何轻松沟通？还有协作，如何实施它。
“钉钉”，它重点是解决沟通问题，从沟通开始，最开始补贴通话时长；7月1号之后被政策干掉之后，它又做视频会议语音会议。最近在和联通搞合作做企业电话，解决通信覆盖内山的问题，这实际上构成了大多数终端企业所面临的问题。
2. B端产品的核心价值是什么？
B端产品服务于企业，企业为B端产品带来的价值买单。购买可能有很多原因：可能是增加销售额（开源），降低成本（节流）等等。这些原因的最终目标只是一个，即增加公司的利润。因此B端产品必须在企业的利润链中产生价值。
那么价值是如何体现的呢？B端产品更多的是将产品价值转移给企业。对于B端产品经理来说，产品的打磨只是冰山一角，更重要的是做服务。
3.如何定位B端产品经理工作要点和KPI？
作为B端产品经理该工作的主要目标是帮助公司通过产品解决方案解决相关的业务问题。主要工作如下：
分析定位业务问题->制定解决方案-> 落地优化解决方案
To C的可能关注的是日常生活，交通PV，UV等，但To B的产品可能更关注商业层面的一些数据。包括新用户，已取消用户，总用户数，活跃用户数，付费用户数等，以及整个产品的增长率。这些是To B产品中需要考虑的一些KPI指标。
眼看着已经到了晚上10点多，整个晚宴只剩下大成和几个B端小伙伴以及黄老师在这里。大成另有不少疑难要讨教，奈何时间太晚了，只好加了黄老师的微信，之后保持线上联系。黄老师也很贴心的把以前写过的一些对于B端产品的思考文字版本发给大成参考学习。
这是典型的To b型产品，超过10年的产品设计经验往往会遇到与每个人相同的问题。每个阶段都有如此多的学生与黄老师进行交流。
【全面解读b端产品设计 b端产品设计理念是什么】如果您在B端产品的规划设计或产品团队的管理和规划中有更多的问题和学习需求，您也可以通过私信的方式与黄老师进行面对面和深入的沟通。

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