全面解读b端产品设计 b端产品设计理念是什么 _产品

大成3年B端产品经理，三年前B端产品开始变热，大成认为这是一个可以把握的市场红利，所以他坚决地在B端奋斗。
然而情况与预期完全相反。
大成加入了一家中型公司的B端产品孵化团队。团队成员很新，一开始都干劲满满。但是由于没有B端经验，公司没有很多B端产品概念，因此许多战略计划仅限于C端思维。导致工作影响不大，大家越做越没成就感和奔头。
B端业务采用C端的通用业务模型，从B端获取客户，然后实现B端流量的广告。流量不是自己的广告市场本身也是红海所以商业模式已经无法运行，效果一直很差。
B端业务使用C端思想在内容操作（seo/sem）上花费大量精力。最后发现，最稳定、最有价值的客户获取渠道仍然是线下销售。
最后，产品经理与业务、客户脱节。他们只负责产品功能设计和以销售为主导的研发，导致产品经理存在感不强。
作为团队的负责人大成反思了很多，问题还是公司和团队对B端产品经理没有明确的理解和定位，完全是C端想法。此外，没有经验是最大的问题。在整个行业中，B端领域专业性强，复杂度高，很多企业内部资料都是保密状态，学习材料太少了。
3年过去了，站着红利口，撞到头上流血，但还是有很多问题依然困扰，大成确实有点迷茫，甚至后悔当初的冲动，多次想放弃。
带着这样的困惑在朋友的推荐下他看了搜浪网络课程的介绍。主讲黄老师有厚实的B端产物经历，奔着这个大成索性报了名！
在整个学习过程中大成特别活跃，很多做B端产品的学员相见恨晚。整个晚宴大成一直从6点多聊到10点还不尽兴。甚至专门组建了B端产品经理群作为长期交流的阵地。
在自由交换环节大成跟黄老师和所有B端产品的小伙伴聊到自己当前的工作现状和痛苦的地方。现场的小伙伴们点头表示深切的同情。每个人的目光都扫视着黄老师。
大成更是直截了当地说：
黄老师，你在B端做产品设计已经10多年了。从最早的百度搜索推广，到后来的风潮系统，以及周边产品的整个业务系统都已基本完成。
后来在“去哪儿网”，也始终围绕终端消费者，面向企业级产品用户进行产品规划设计。对于这种情况，老师有没有什么建议或者方法？
黄老师看到每个人都急不可耐的看着自己，在灯光美酒下娓娓道来！
B端产品还处于蓝海阶段，行业巨头暂时处于空白状态，所以你有很多机会去把握。对B来说更多的是企业价值的转移，而对C来说更多的是为最终消费者提供服务或价值，这是最大的区别。
看来你还没有完全理解，黄老师接着补充说。事实上，其实最主要目的是澄清以下问题：

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