一个厉害的竞价,就是“半个老板” 。除了竞价本身 。你还要懂得行业的抓手在哪,消费者的痛点和欲望是什么 。你还要掌握产品在不同细分市场中,怎么精准卡位,跨级碾压对手,打造绝对优势 。
你还要学会布置对话场景,让客服、销售,怎么承接转化页,最优话术,攻心成交 。··· 环环相扣 。而不是单纯看谁账户关键词又多又精准,谁质量度高,谁数据分析做的好,谁页面做的漂亮,谁创意写的牛逼,这些只是竞争力的“环节之一” 。
所以说,一个厉害的竞价,出来创业的成功率,秒杀任何人 。但如果你就混个轻松,拿个死工资,公司倒了大不了换一家,那当我放了个屁… 如果你想加薪,想升职,想创业,当老板 。就听我的 。
第二,有一部分,应该是大部分人,认为统计不到 。
难在关键词词性不同,少则上千,多则上万个关键词,要做分类,追踪,和对接 。
对接咨询数据很容易,但对接利润,有点难 。
有点难,但可以做到 。每个行业情况不一样 。
以前做竞价托管的时候,教育、医疗、机械、招商、电商、生活服务,甚至农产品,卖家庭影院的,我都做过 。
利润去问领导,如果不跟你说,就给他看这篇回答,我给你打包票,只要他不是个智障~ 也用不着每天分析,每月、每次整改工作后,做一次就行 。
只要成功分析过一次“利润转化率”,怎么比喻呢 。
就像会颠勺的大厨,会漂移入弯的车手,有“掌控感”,和从来没有过的“底气” 。
现在做个小总结,我先说一句 。
未来,能够真正提升个人赚钱能力,企业盈利能力,赢得竞价之争的,一定是把“利润转化率”当作核心目标 。
你想想,现在企业竞价部门的考核 。考核咨询量 。并没错,只是不够对 。比如用“咨询量”做数据分析:
(当初把波士顿矩阵用到竞价的,我应该是第一个,吧?)
明星:咨询多,但成本低,是我们优势业务,要加大投放,甚至垄断 。
奶牛:咨询高,成本也高,先稳住,再优化 。
问题:咨询少,但成本高,有问题,先停掉再分析 。
瘦狗:咨询少,成本也少,属于鸡肋,先不管 。
接下来分析:
为什么明星词这么好?我们绝对优势在哪?怎么扩张?
为什么问题词这么差?
哪个环节不匹配?
奶牛词怎么优化?
瘦狗词怎么处理?
···
换成“利润转化率”再分析:
你会发现,接近一半的数据错了,本来按“咨询量”,是明星词;换成“利润”,可能就是问题词 。
害不害怕?
数据错,后面的工作就偏了 。
至少,你没看到真正要解决的问题在哪 。
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