瑞幸咖啡|陆正耀又回来了，库迪咖啡会是另一杯瑞幸吗？( 二 ) 瑞幸咖啡

对于库迪咖啡是轻资产加盟形式，还是重资产连锁形式，我判断前期还得重资产连锁形式。
【瑞幸咖啡|陆正耀又回来了，库迪咖啡会是另一杯瑞幸吗？】轻资产加盟形式对于资本没有吸引力，对于加盟商而言基本就是耍流氓。可以参照如今红火异常的奶茶行业，满大街的奶茶店，哪个靠轻资产加盟的形式受到了资本的青睐？没有！因为以招加盟商来开店的底层逻辑不对，本质上是绝对优先的让加盟商分担了全部门店经营风险，风险分担出去了固然是好，但现金流就不是品牌运营商能充分可控了，合同约定只能收到管理费或者分润，一个新店多久才能盈亏平衡呢？就是品牌运营商的运营能力再强，加盟招商体系的资金周转效率都是很低的，而且大概率不可持续，因为无论店面是否盈利，加盟商与品牌运营商都是“争利关系” ，就没有合作共赢的基础。
重资产连锁形式，前期肯定需要大量自有资金快速拓展店面，对于品牌运营商的募资能力与运营能力要平衡。陆正耀团队有了瑞幸咖啡的运营经验，起码能降低很多当年的试错成本，投入会更精准，那发展快慢就看募资能力了。财务造假在投资界是绝对的污点，风评这么差，还会有投资人跟进吗？肯定有，投资路径正确就会有投资人上车。
轻重模式之间有没有中间道路呢？我觉得可能有，需要探索，比如分区域招商，招代理商，其实招的是一级市场投资人。这样的代理商不是去开店卖咖啡赚钱的，而是跟投资人一样看重投资回报率，只投资不运营，甚至是在自己熟悉的区域内将自己可控的各种资源变现。这种模式在非中心城市成功的案例比较多，尤其在县域经济发达的地区已经存在这样的投资人群体。库迪咖啡要走这条路，可以视同为品牌咖啡市场下沉策略。

瑞幸咖啡|陆正耀又回来了，库迪咖啡会是另一杯瑞幸吗？( 二 )

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