瑞幸咖啡|陆正耀又回来了，库迪咖啡会是另一杯瑞幸吗？瑞幸咖啡

文章图片

库迪咖啡首店开业了。陆正耀和他的伙伴们又回来了，咖啡赛道又要热了？
把咖啡称作一种生活方式言过其实了，但作为一种成瘾性饮料，咖啡市场确实今非昔比了。库迪咖啡的出现貌似只有一个对手就是瑞幸咖啡，其中的恩怨情仇路人皆知。瑞幸财务造假事件之后，创始人陆正耀和钱治亚被出局，但是瑞幸咖啡度过了危机，目前成为在中国大陆开店最多的咖啡品牌。瑞幸咖啡在陆正耀时代打下了相当好的基础，客观上把咖啡赛道拓宽了，开始像个挑战者，如今像个建设者。
财务造假是不可原谅的，原因外界不得而知，瑞幸咖啡商业模式是正确的，对于投资人和消费者来说都是成立的，在认罚之后还能够持续运营根本原因就在于此。其核心是陆正耀特色的，就是在这个体系中资金的利用效率非常高，可以说是高杠杆，支撑这个高杠杆的基础是现金流充沛，能够从2C的运营中获得平衡，其最大的风险最终会到资本市场，一级市场的投资者都是可控风险，二级市场，就是上市以后，风险就等于均摊给广大股民了。

瑞幸咖啡就是在这一条清晰的路径上高歌猛进，以最快的速度成功上市。瑞幸咖啡上市之后出现了财务造假，然后爆掉了，被戏称为资本收割机，狠狠地割了资本家的韭菜，其实这是在二级市场释放风险的过程中被狙击的结果。被狙击的方式其实也很简单，就是被浑水做了一轮田野调查，这是阳谋，几乎每一家上市公司都会遭遇这样的狙击，能不能挺过去，根本上还是取决于商业模式是否正确。
库迪咖啡是不是还会走这条路？我认为是肯定的，因为陆正耀的团队在这条路上不仅走通了瑞幸咖啡这一回，前面的神州租车就走通了，神州优车也在走的路上。这一路径是实践证明了正确性与风险可控性的，只要2C市场真实存在，投资人是肯定认可的。陆正耀团体不是故事讲的多么出色，而是账算的明白，要知道陆正耀和钱治亚都是资深的财务出身，虽然在犯过财务造假的错误，但是其财务方面的能力肯定是顶级的。

库迪咖啡跟瑞幸咖啡在经营业态上有多大区别一点不重要，应该也不会有多大竞争优势，其最大的优势其实是竞品后发优势。客观上讲，目前的咖啡市场比瑞幸咖啡起跑的时候好太多了，受众人群扩大了很多，培养出了粘性很强的咖啡用户群体，这与咖啡的成瘾性有密切关系。同时我国的咖啡产业链最近几年也成熟完善了很多，从咖啡种植到包材都成熟了，这个功劳大半要归瑞幸咖啡的高歌猛进。
瑞幸咖啡对标星巴克最大的差异化竞争在于其不自觉地开放了产业链。星巴克为代表的外资咖啡在几十年的发展过程中能够驱逐竞争对手的核心就在于牢牢地控制了产业链资源，类似于苹果手机的生态闭环，而瑞幸咖啡没有将资本大量投入到产业链建设中，而是以倒逼的方式刺激了咖啡产业链在我国的布局与发展。咖啡产业发展的红利对于后来者是有机会分享到的，库迪咖啡肯定有机会摘果子。
2C端，目前不需要操心喝咖啡的人群有多少了， 2B端目前不需要操心找不到供应商，这就是库迪咖啡的后发优势核心，难点不就是在于如何拿到投资了，而这一点正是陆正耀团队的优势。因此“咖啡梦想家”是表象，实质还是一群“老算盘”们如何玩转资本的局。

瑞幸咖啡|陆正耀又回来了，库迪咖啡会是另一杯瑞幸吗？

猜你喜欢