叮咚买菜、每日优鲜IPO，社区团购巨头逼着奔跑( 三 ) _生鲜

以前置仓模式为例，叮咚买菜和每日优鲜的做法就完全不同。前者坚持扩张自营前置仓，对外比较强调新增用户和收入规模；后者却在大规模的收缩前置仓，并逐渐探索模式更轻的前置仓“加盟”，目前更加强调有效用户和效益。两者的不同，代表了生鲜电商玩家们在规模扩张与规模效益上的两种不同取舍。
更加明显的是，每日优鲜在既有的前置仓模式之外，还结合B端的菜场、超市，推出了零售云为代表的新基础设施（相对较轻），试图在B端市场开辟新的盈利路径，减少由于C端扩张带来的重模式压力。
除了每日优鲜之外，盒马总裁侯毅也曾公开表示，“盒马已经放弃了前置仓模式，全部改成了盒马mini 。”据招商零售研报显示，盒马mini平均每单的净利润率要比小站高15%，前者最快3个月就能盈利，明显比盒马小站（前置仓模式）的回报周期短。这也让盒马坚定认为，盒马mini才会是生鲜电商的未来。
【叮咚买菜、每日优鲜IPO，社区团购巨头逼着奔跑】结合整个行业外部监管收紧，行业竞争加大、资本进入趋缓的大背景来看，未来一段时间生鲜电商围绕盈利模式与规模扩张的新模式竞赛还将持续。毕竟，从当前的行业背景来考虑，谁能够抢先盈利谁就能够赢得先机，从而能够在这个规模达万亿的市场中切到最大的蛋糕。

叮咚买菜、每日优鲜IPO，社区团购巨头逼着奔跑( 三 )

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