9点写好运营策划书公司年度运营计划怎么写( 二 ) _计划

公司战略规划完成后， 11月上旬组织由总经理、各职能部门及核心市场负责人参加的运营计划讨论，形成公司层面的年度运营计划，并于11月底前发布。在此过程中，公司的预算工作也在并行，从而保证工作计划与预算的对接。
12月初进行职能部门和业务单位的年度运营计划编写，并于12月中旬完成。岗位的年度运营计划编写也同时展开，于12月底前完成。
三、参考运营计划模板（常用工具）当我们有了以上的意识，就需要一个标准化的模板进行计划，一个标准化运营计划模板，有利于统一思考方式和正确理解，为计划的执行和回顾执行创造条件。
【9点写好运营策划书公司年度运营计划怎么写】以下为一个运营计划的模板：
这个模板可以用于各层级的年度计划，也可以用于各层级的月度计划，保持模板的一致性，有利于理解和协同。
当然表格的内容还可以进一步丰富，在EXCEL表格上向右延展，可以确定各项工作的权重，记录工作执行的过程，对工作进行总结，也可以设置进度标尺，标示工作进度。
对模板的主要结构进行说明：
1.标题

显示三个信息，一是计划的时间，二是计划所属的单位，三是计划周期（年度/月度）。

2.使命

在公司使命的指导下，各级部门/单位都要有自身的使命，以指导各项工作的规划和设计。
在进行工作规划和回顾时，都要养成重温公司和本组织愿景和使命的习惯。

3.目标

是本部门/单位支撑战略、体现自身价值的框架性表述，指明工作持续优化的方向。

4.批准人

制表人和批准人的信息应赫然显现，以彰显计划的严肃性。

5.目标/战略/战术

是一个动态的概念，指运营计划的三层内容。每个部门和单位都有自身的功能定位，这是长远的目标。
战略就是为了达成长远目标要坚持做好的工作，战术就是在具体的时空点上为实现局部的目标所采取的行动。从上一级承接下来的内容，一般放在第二层，作为部门或单位的工作重点。

6.责任人

只填一个人的姓名，确保责任的明确和工作的可追溯。
责任人的指定以能否对工作的目标负责为原则，要避免领导只挂名、不具体负责的情况。

7.协同人

尽量是自然人，也可以是部门。如果协同的情况比较复杂，一时难以理清，可暂用部门或岗位代替。

8.衡量标准和完成标志

9点写好运营策划书 公司年度运营计划怎么写( 二 )

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