基本定位及职责技能要求技术型产品经理的定位( 五 ) _产品

很多人在今年突然发现，就业市场上，30岁以上的产品已经很难找到符合自己期望的工作了。为什么30岁以上的互联网产品经理就找不到自己期望的工作了？
一方面是因为疫情原因，很多行业都在萎缩，需求减少，另外一方面就是客观现状，互联网发展的速度非常快，经过了“人人都是产品经理”的时代，到如今几乎所有公司都会对产品经理的筛选有了非常客观清晰的标准，工作能力和工作经验已经有了非常具体的要求，同时随着互联网行业业务类别的逐渐细化，现在的产品经理职位已经可以细化到非常小的颗粒度，不同行业、不同工作内容、不同产品载体彼此之间都存在着一定的鸿沟，如图1-6所示。
图1-6 产品经理分类图：随着工作内容和行业的逐渐延伸，分类也会逐渐增多
现在所有的互联网公司在招聘产品时，都希望招到具备相当的行业经验，可以即插即用的产品经理；除了以BAT为代表的一批大公司，还会培养校招产品新人外，已经没有几家公司肯去培养产品经理了。
同时，产品经理越来越细化，不管是在业务层面：医疗、教育、金融这几个行业的产品经理，绝大部分都要求拥有本行业的工作经验；还是在工作领域层面：除了早期的后台产品、移动端产品的划分之外，现在又增加了运营职能，如社区产品、产品运营、用户增长产品等新增产品职位，甚至已经产生了用户留存产品经理，用户促活产品经理。
这在产品经理诞生的早期，是绝对无法想象的；对公司而言个人的工作内容最会越来越细化，螺丝钉化，以便企业可以高度工业化流程化的推进产品开发工作，提升产能及效率。但对个人而言，这也造成了产品经理只能在某些特定领域内就职，一旦行业、业务、工作性质出现整体性问题，那么跨行业、跨职能跳槽的可能性越来越小了。
所以笔者认为，作为产品经理来说，如果有机会可以进入BAT等大厂，一定要进入更大一点的平台。即使眼前的实际收入有所降低，或者是更加偏传统行业的大厂、或者偏传统业务的工作岗位，它的抗风险能力要强很多。实事求是单就风险防控来说，传统行业、传统业务的公司，还是要比从事新兴业务的互联网公司更加稳定一些。
同时如果行业出现整体性问题，或者大环境太差，一定要记得不要把鸡蛋都放在同一个篮子里。特别是，相对技术岗位的能力模型，产品经理相对选择面真的难以具象。所以作为产品经理如果有机会可以结合自身的特长，谋划职业外收入，一定要大胆尝试，寻求突破个人能力圈的方法。甚至简单点，可以利用自己的时间，深入研究工作外的另一个行业，这本来也是产品经理所擅长的。将来，还可以作为备用的跳板。

基本定位及职责技能要求 技术型产品经理的定位( 五 )

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