当大厂高管开始创业
《第一财经》曾报道 ， “黄埔军校”宝洁入华30年 ， 累计为国内消费品及相关行业输送高层次人才超过6000人 。
“军校校友”们过去大多流向了互联网：猎聘网创始人兼CEO戴科彬、宝宝树创始人王怀南、唯品会副总裁冯佳路 ， 但2016年后 ， 方向转至消费品领域：黄锦锋创立了完美日记、冯秋婉创立了每鲜说 ， Full of Hope的创始人潘浩也曾在宝洁任职 ， 此后又先后担任过百事、联合利华和美素佳儿的高管 。
2019年 ， 潘浩和创始团队注册一家名为“时宜”的公司时 ， 起初的设想还是做一个品牌孵化器 ， 但疫情之后 ， 他们就决定自己建立一个和“家”相关的品牌 。
该品牌其余几个创始人 ， 要么来自大厂 ， 或是掌握优质的渠道资源：营销合伙人Wills Wang为原瑞食佳CMO ， 联合利华凌仕东北亚负责人；负责研发的白老师是“15年的老研发人” ， 曾参与建立花王在中国的研发团队 ， 也曾任职于强生和一家原料公司 ， “把研发的全链路都走了一遍”；负责信息流投放的合伙人晓锋在在线教育领域有多年投放经验；天猫渠道负责人张超曾是不少淘美妆的操盘手 。
这批从大厂出来的新消费品创业者们 ， 基本上有个共性：他们讲的故事不再是“我喜欢 ， 但市面上没有 ， 那就自己创立一个” ， 而是“这会是一门大生意 ， 市面上又没有足够形成心智的品牌” 。他们会某一个“叶子类目”在同类目产品中的增速；在天猫上做生意 ， 就定期和小二沟通；善于“研读课本” 。潘浩说 ， 自己读课本的方式就是研究阿里内部的工具和分析工具 ， 找到所在品类的消费者的渠道偏好 。
Full of Hope最主要的投放阵地在小红书 。尽管小红书公认的红利期在2019年已接近尾声 ， 但潘浩认为 ， 家清产品在小红书依旧有流量红利 。从小红书的搜索结果看 ， Full of Hope投放了一批粉丝数量在4000到50000级别的家居博主 ， 618期间还找了赵露思带货 ， 他们安利的方式 ， 都是晒出自己的家 。

潘浩将抖音、微博、小红书、公众号和知乎等一众社交媒体平台放在一个坐标轴上 ， 横轴是商品的决策链路 ， 纵轴是商品的“颜值”或“表现力”：抖音适合高颜值 ， 但决策链路短的商品 ， 譬如服装或一些猎奇的小玩意儿；而决策链路的另一端 ， 是知乎 ， 适合做医疗、保险与教育等长决策链路商品的用户教育 。
被复制的烦恼
当公司借助爆品从0快速成长到10时 ， 下一步会怎样？这是困扰几乎所有新品牌创业者的问题 。
尤其是大厂出身的创业者们 ， 他们习惯于过去在品牌建设上长达三、五年的投入时间 ， 尽管漫长 ， 但长期的市场教育才能真正让品牌住进消费者心里 ， 也能在自己与跟随者之间建立一道壁垒 。但几个月内就成长为千万级品牌的速度 ， 让Wills Wang觉得 ， 虽快 ， 也易逝 。

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