按劳分配、新老同酬-阶梯式薪酬分配制度工资分配制度( 三 ) _当月

3；持续保持每月完成任务就可持续拿A级底薪。
4；如果低于任务，一个月没完成任务底薪降B级，如果持续还没完成回到C级。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），店长将失去获得此奖金资格。
（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。
（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。
（5）、业绩提成为当月团队任务完成将享有当月销售业绩3% 。未完成任务按当月业绩的1%结算。当月团队销售额低于底线无提成（底线根据不同店实际而定）。
（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%，因为领导失职造成5000元以上的损失扣除岗位津贴。
（7）、奖金发放标准：
D、在职干股：店长在其岗位工作满一年，销售额完成全年任务100%，并无任何违纪处分将获得其年度总利润额10﹪的干股奖励。具体规定详见《关于店长享有员工内部股份的规定》。
5、营业督导薪酬制度

制度说明：
（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标60%按A标准执行。超出任务30%按B级标准执行,未完成或刚刚完成任务目标按C标准执行。
1；连着3个月完成任务，可从C级晋升到B级底薪。
2；连续保持6个月完成任务从B级底薪晋升为A级底薪。
3；持续保持每月完成任务就可持续拿A级底薪。
4；如果低于任务，一个月没完成任务底薪降B级，如果持续还没完成回到C级。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），营业督导将失去获得此奖金资格。
（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。
（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。
（5）、业绩提成为当月团队任务完成享有当月销售业绩3%提成,没完成将享有当月销售业绩1%提成，低于八万无提成。
（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过10%，扣除岗位津贴。
（7）、奖金发放标准：
A、月挑战奖金；公司各营业督导在每月30日11：00前提出次月业绩挑战，填写《挑战奖金申请表》，挑战业绩额度不得低于任务额50% 。挑战成功，即可获得挑战奖金。
B、冠军奖金：公司以区域（5店一区）为单位，进行终端销售督导评比，当月获得销售业绩第一名者可获得销售督导冠军奖。
D、年终奖金；营业督导在公司工作一年以上，销售额完成全年任务100%，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之二的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。

按劳分配、新老同酬-阶梯式薪酬分配制度 工资分配制度( 三 )

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