2020建材行业里最好做的项目 2020年建材行业什么好做( 二 ) _模式

任何一种模式，只考虑老板利益，团队利益，B端利益，而忽略C端客户，那么这种模式是不良性的，是不长久的！这里我就不过多举例，想必大家都知道！
讲到这里，大家可能想通了
业主装修省30%
员工收入翻10倍
原来是这么简单！
但是不仅仅局限于这一点，因为还有21大模式没有给你分析！
现在你最担心的，是转型有什么风险？老板挣什么钱？钱都分完了，这是不是要饿死老板的节奏啊！
首先，这种模式必须遵循以下4个原则，这样才能够没有风险，并且转型成功！
1.不改变店面
2.不增加成本
3.不变动团队
4.不损害任何人的利益
这种原则下转型有什么风险呢？你所有的问题和困难我早已解决，大到上市装企，小到200平米店面装企，我都服务过，都帮助他们模式植入和转型！
关于老板盈利，放心！至少比以前涨5倍，要涨不了，你找我算账！
因为转型之后，老板有《10大盈利系统》，还有《1 亿超级盈利系统》！
很多老板想说，你能不能详细给我讲解，整套盈利系统是怎么做的？说实话，整套盈利系统我一时半会儿还真讲不完，毕竟是两天一夜的课程内容，那么快能够讲完估计你也不敢学！
就算我给你讲解清楚，你也能够理解，但是无法落地，因为这是一整套系统，必须解决以下几个体系：
【产品体系】因为产品要好卖！
【交付体系】因为工地要说话！
【薪酬体系】因为产品需要抢着卖！
【报价体系】因为签单就要精准纯利润！
【招商体系】因为要先卖店再卖货！
【成交体系】因为要保证至少60%的签单率！
【引流体系】因为要实现客户主动批量到店签单！
【管理体系】因为老板要身心解放公司自动运营！
【会员体系】因为要实现业主装修省钱分享赚钱！
【1 亿体系】因为要帮老板年多赚500万纯利！
…… ……
要落地没有那么简单，但是也没有那么难，也很简单，因为我们有成熟的整套模式和体系，复制粘贴就能完成！
我还是满足一下你的好奇心
给你分享几个老板的盈利方式！
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比如，以前40%毛利报价的装修，现在产品再次升级更好卖，同时降低到20%的毛利，签单率直接上升到80%，并且把这20%的毛利全部给员工！原来一年到店40个客户的业务员，按照25%的签单率一年签10单，均单值10万，一年签单100万，传统公司提成3%，一年提成就是3万！
现在还是这家公司，还是这个人，还是到店40个客户，转型之后签单率就只按照50%计算，一年签20单也就是200万，提成20%，那么一年提成就是40万！如果让他给公司2万，自己还剩38万，他是否愿意呢？他是要以前的3万，还是现在的38万呢？

2020建材行业里最好做的项目 2020年建材行业什么好做( 二 )

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