什么是互联网运营，互联网运营的目的( 二 ) _运营

如果你作为运营统筹，想搭建运营体系，那你所要做的是使用户和产品靠近的整体解决方案，关注几个核心指标，找到最有效的方式集中资源实现。
比如即刻想提升动态的活跃度，依照微博、Facebook的经验是默认关注，那你最合理的方式就是围绕此展开，同时寻找其他有效解决路径并形成标准招人。
我们可以发现目前运营体系内的职位，比如：新媒体运营、SEO、SEM、ASO、内容运营、活动策划、应用商店运营等所有职位，都是过去某项解决方案中某项工作的职业化。
“运营”以及“运营体系”是不存在或者说不能通用的，当你验证某项行为对你达成目标有效，你就可以形成标准将其职业化。
比如社交媒体邀请KOL能显著提升推广转化率和用户数，那完全可以设定KOL职位作为最重要的运营一环。
三、运营的基础能力运营的准入门槛确实很低，这是因为所包含的工作范围太广，比如用户QQ/微信群维护、答疑等很基础的执行工作都能算到运营范畴。
但正如我上面所说——这是解决方案中需要这些基础执行职位实现某项作用，比如通过用户微信群活跃增强用户归属感。
其实“发现渠道、方式红利，通过正确、有效的方式渠道实现目的”是非常有技术含量、打造高商业效率、节省成本的工作。
并且深入到具体工作职能中，比如新媒体运营、SEO、广告投放、用户运营细化等都是有一定技术含量，并且需要利用公司资源买单获取经验的高成本经验。
我在此总结个人认为的基础能力选项：
1、执行力
这项是通用能力，在任何职业中都需要，做好运营工作多实践、多尝试是必须依靠强大执行力的；
2、总结思考
只有实践后深入总结，把付出的金钱、时间成本转化为经验，为下次决策提供参考，我们才能像持续迭代的算法一样获得更高的收获；
3、写作
运营需要文案、写作的场景实在是太多了，一定要会，并且利用执行、总结思考不断迭代，成为基本功；
4、一定的创意能力
运营所面临的多是没有成熟经验可供参考、学习的新场景、问题，这就需要一定的创意能力，利用较小的成本撬动更好的结果。小如微博内有奖转发、公众号底部二维码、内容爆款等，大如刷屏创意、话题运营等；
5、一定的资源整合能力
这里面有个思维误区：认为只有外部的才是“资源”，其实内部展示、用户群体、自有宣传渠道等都可以看做资源。资源整合能力结合创意能力就是可以获得和潜在合作方的互利合作。当你整合能力较强时，你不仅可以获得更多的合作资源，还应该学会判断合作方、合作方式的优劣；

什么是互联网运营，互联网运营的目的( 二 )

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