(4)使用者定位法
找出产品的正确使用者/购买者 , 会使定位在目标市场上显得更突出 , 在此目标组群中 , 为他们的地点、产品、服务等 , 特别塑造一种形象 。一家纺织品连销店为自已定位为 , 以其过人的创意为缝纫业者服务的零售店 , 即为喜爱缝纫的妇女提供更多构想的商店 。
(5)使用定位法
有时可用消费者如何及何时使用产品 , 将产品予以定位 。Coors啤酒公司举办年轻成年人夏季都市活动 , 该公司的定位为夏季欢乐时光、团体活动场所饮用的啤酒 。后来又将此定位转换为 , Coors在都市庆祝夏季的来临并向歌手JohnSebastian购得都市之夏(SummerinCity)这首歌的版权 。另一家啤酒公司Michelob,根据啤酒使用场合为自已定位 , 然后扩大啤酒的饮用场合 , Michelob , 将原来是周末饮用的啤酒 , 定位为每天晚上饮用的啤酒--即将周末为Michelob而设 , 改为属于Michelob的夜晚 。
(6)分类定位法
这是非常普遍的一种定位法 。产品的生产并不是要和某一事实上竞争者竞争 , 而是要和同类产品互相竞争 。当产品在市场上是属于新产品时 , 此法特别有效--不论是开发新市场 , 或为既有产品进行市场深耕 。淡啤酒和一般高热量啤酒之竞争 , 就是这种定位的典型例子 , 此法塑造了一种全新的淡啤酒 , 不愧为成功的定位法 。由于淡啤酒的市场大幅成长 , 使得美乐淡啤酒(MillerLite)重新定位为优先选购的领导品牌 , 以防止被其他淡啤酒影响市场地位--只有一种淡啤酒……那就是美乐淡啤酒 。在大众运输方面 , 以产品类别定位的例子 , 则有一家地方性大众运输公司 。它揭露开车所花费的成本及停车费太高 , 所以反对开车 , 该公司所主张的定位为:搭乘大众运输工具最经济 。
(7)针对特定竞争者定位法
这种定位法是直接针对某一特定竞争者 , 而不是针对某一产品类别 , 便如Avis挑战Hertz的做法--因为我们名列第二 , 所以必须更努力 。速食零售业中 , BurgerKing把自已定位为汉堡口味远胜于麦当劳 , 温娣则以牛肉在哪里?向麦当劳挑战;哈帝则指出这家竞争者的潜在弱点 , 为自已寻求更有利的定位 。
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