从“可穿戴”到“能穿戴”的沟有多深？( 二 ) _小知识

至少现在和未来的很长时间里，可穿戴设备无法独立于其它设备获得存在价值。它必须与智能手机、PC端协同共进。除非你能像Google Glass一样，有自己比智能手机更强的运算能力，更重要的是，不依赖于任何终端，或能将数据以投影仪似的界面显示出来。从搜集数据到呈现数据，均是独立完成的。
【可穿戴的本质：是服务人，不是干扰人】
抛却上面的对比，回归到可穿戴设备本身。
可穿戴设备首先应该定义为一个终端，一个帮助人类更便捷、更即时地沟通未来的智能终端，其本质是服务于人的工具，或者时髦地讲，是处理一些分支任务的“最强大脑” 。然而现实中往往陷入这样的误区：很多可穿戴设备不断在设备本身上大做文章，眼花缭乱的“功能控思维”在不断干扰用户思维，忽略了背后可为用户提供的服务。搜集数据、呈现数据、检测数据……那么然后呢？
按照等价交换或能量守恒的原则，在大数据面前，一定首先要明确你能赋予用户什么，你能提供的服务少，那么索取的也一定会少；你为用户提供的是一堆垃圾，那就别想从用户身上获得大桶黄金。参照笔者比较了解的“PICOOC Latin”（一款智能秤）模式，你得在搜集数据、呈现数据过后有一个服务性与指导性的反馈机制，告诉用户今后的运动及饮食方案。或许未来，还得介入专家级人物，能根据运动信息、健康数据等帮用户提供更靠谱的建议。
所以，那些拼完硬件参数拼功能、拼设计的可穿戴们得注意一个着力点——你最终的Mr Right不是设备，而是服务。
【行业的发展：十分有必要的“领头羊”与统一标准】
前段时间，有人在知乎上提问说：未来可穿戴领域会不会出现苹果级的“领军者”？好多人回答说，应该还得靠苹果系。答案直指iwatch 。
笔者也期待iwatch的诞生，毕竟苹果、谷歌和微软等行业巨头各自创造了不同的智能生态系统，大佬们的涉入肯定会赋予可穿戴设备更多的可能性及示范意义。 Cook 曾对苹果可穿戴设备有一番略显冠冕的陈辞——“苹果树的重要枝干” ，很多小公司也因此时刻仰望着这个枝干，希望上面能掉下成熟的红苹果，砸到自己，萌发“牛顿级”的灵感。
除了“领头羊” ，笔者认为还需要有一个为可穿戴技术专设的开放型大平台，能共享资源，比如可以提供像电脑和手机一样的标准化零件。像雷布斯做小米一样，能容易地找到上游的屏幕供应商、处理器供应商。想“组合”一块智能手表、手环？信手拈来啊！成本也一定能降低至大众级别的心理价位。
当然最后也是亟需解决的一点——设立和完善统一的可穿戴行业标准。将一群四处蹦跶的“科技蚱蜢”们拴起来，嗯，是时候该有这么一根绳子了！
（作者：吴德新）

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从“可穿戴”到“能穿戴”的沟有多深？( 二 )

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