不用担心 。 我觉得这个研究最巧妙的一点是这样的：它不但比较了我们愿意转发强联系还是弱联系，还比较了两种不同联系的放大效应 。 强联系的放大效应是6，而弱联系的放大效应是9 。 也就是说同样一个网址，你看到一个弱联系分享给你你再转发的几率，是你自己发现这个网址再分享的几率的9倍 。 再说白了，就是强联系告诉你的有用信息，你自己本来也有可能发现；而弱联系告诉你的有用信息，他要没告诉你你恐怕就发现不了 。 这个性质和当年Granovetter说的何其相似！

然后再考虑到人们接收到来自两种联系的信息总量，把它们用相应的分享几率加权平均之后，发现来自弱联系信息的影响力远远超过强联系 。 也就是说，虽然人们重视强联系，人们的大部分知识还是来自弱联系 。
现在“弱联系”理论已经被推广到了任何新消息或者新想法，不管你是仅仅想学点东西，找工作，还是创业，你都应该避免成熟圈子中的“强联系”，而应该走出去追求“弱联系” 。
【别跟熟人合伙】
已经有统计表明，从弱联系那里获得想法，乃至于与弱联系合伙创业，有利于提高一个公司的创新能力 。 社会学家Martin Ruef问卷调查了766个在美国西部某个大学（其实是斯坦福大学，尽管论文里并没有明确说明）获得MBA学位，然后又曾经至少尝试过自己创业的“企业家”，他想从中发现弱联系和创新的关系[6] 。 Ruef统计了这些MBA们所创办公司的人员构成和信息来源，并且使用各种办法评估这些公司的创新能力，比如考察是否推出了新产品或者新的销售手段，是否打入国际市场，有多少专利等等 。
是从哪来的想法直接刺激你创业的？Ruef发现，这个创业想法来自与家人和朋友这些强联系讨论的，只占38% 。 而来自与客户和供货商这类商业伙伴这些弱联系讨论的，则高达52% 。 另有人则是受媒体或专家启发 。 可见好想法来自弱联系这个定律从创业之初就管用 。
看来经常出去参加饭局的确比在家呆着强 。 但是那些连饭局都不参加的创业者有可能更强 。 现在我们再考虑公司开起来以后的信息来源 。 如果你在创业过程中的信息网络主要由弱联系构成，你的创新能力是那些指望强联系的公司的1.36倍 。 而如果你干脆不靠熟人，直接从媒体和不认识的专家那里获得信息，你的创新能力则是强联系公司的1.5倍 。 而从社交网络来看，跟前面英国数据的结果一致，你的社交网络越多样化，你的创新能力就越强 。 那些拥有极度多样化社交网络的企业家，他们既有强联系也有弱联系，还接受从未打过交道的人的意见，其创新能力是那些只有单一社交网络的人的三倍 。
虽是如此，大部分创业团队仍然由家人和朋友构成 。 强联系团队和弱联系团队的数目对比差不多是五比三 。 所以我们看到中国人搞家族企业，或者好友合伙创业，也只能理解，就算是斯坦福MBA又能怎样 。 而Ruef使用一个创新评估模型发现，弱联系团队的创新能力差不多是强联系团队的1.18倍 。 更进一步，如果这个团队成员在此之前从来不认识，那么这个团队的创新能力还可以更高一点 。
但是人们很难拒绝强联系的诱惑 。 比如在我们心目中风险投资这个行业的人应该是比较理性的人，或者至少应该是比较冷酷无情的人，对吧？但是就算是这帮人也会犯追求强联系的错误，而这个错误使他们付出了相当显著的代价 。
这是一项非常新的研究 。 2012年六月，哈佛大学商学院的Gompers, Mukharlyamov, 和Yuhai Xuan 发了一篇名为《友谊的代价》的论文[7] 。 这篇论文考察了3510个风险投资者，以及他们在1975到2003年间11895个投资项目 。 有些人选择与自己能力相当的人合作，比如大家都是名校毕业；但更多的人选择与自己的“熟人”合作，比如是曾经的同学、同事，或者仅仅因为二人是一个种族 。 这个研究发现，按能力搭档可以增加投资的成功率，而找熟人搭档，则会极其显著地减少投资成功的可能性 。

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