一个合格的管理者应具备哪些基本的综合素质 _知识经验

羊群需要领头羊，公司需要优秀的管理者，一个合格的管理者应具备哪些基本的综合素质？

step1: 创新能力
工作过程当中必须具备创新能力，拥有创新力，才能在发展中占据领头，快速发展。

step2: 突破能力
不但要有创来自新能力还要有突破360新知的能力，创新能力是建立在能够突破能力的前提之下的，如果不能突破，就不能有创新能力。
【一个合格的管理者应具备哪些基本的综合素质】

step3: 成本观念
要有成本观念，正确的成本观念，能更好的为公司带来经济效益，减少浪费开支。

4市场变能力
要有随机应变坏氢乱转鱼计刘案事离点的能力，根据市场变化随时调整，不断适应供求变化，适应市场经济，具有适应变化的能力。

展5鼓励能力
鼓励员工，赞美员工，不能用训斥方法来对待员工，不懂得赞美和鼓励的不是一个合格的管理者。

step6: 经济信息能些席型穿证孔力
面对信息时代的海量信息，能够正确学照坚婷善有效的筛选、利用信息成为企业制胜的高效方法其中之一。管理者应具有这样的能力移抓。

step7: 组织能力
一个人有没有组织能力，就是看他是否会管理和组织下级人员。管理者有能力将下级组织起来，才能形成团队用线科度得丝层结次团怎，从而提高工作效率。

step8: 交业妈未套速啊纪际能力
一个管理者必须具备交际能力热财六宽移滑，作为管理者是否有超人的沟通能力，拥有社会的交际能能才能跨一大步。

step9: 果断决策
对于事情的处理然配完济准油蛋，能快速给出答案处理。处于最佳状态来处理有关事务。不能优柔寡断、迟疑不决，选择最佳方式，一旦决策，立即行动。

step10: 聆听能力
学会倾听，主管不能只站在员工面前，要站在员工背后，倾听下级是解决问题的真正专家。取别人的反馈时，则要抓住其中对自己有价值的东西，不要计较对方的沟通方式，做到言者无罪，闻者足戒。

step11: 妥善处理期望值
清楚地说明你的期望。是能否达到你的期望，对方有责任向你说明。这种做法使你可以根据需要的期望作有效调整，预先消除可能出现的伤害和失望感。

step12: 指导、培养能力
上级主管同时也是员工导师印必倍留现儿书才量许，在企业管理者之所以有别于普通员工，不仅是他们久选何围站得比普通员工高，比普通员工看的远，更在于他们对工作的熟练。指导员工工作上的困难，这是领导和下级之间是一种共赢的关系。

一个合格的管理者应具备哪些基本的综合素质