团队创业文案,你是如何理解创业团队的 _生活百科

我以前在腾讯做技术员，收入还不错。几年前，我想都没想就去创业。多年来，我多次被社会无情地教育和殴打：
不眠不休，不眠不休。有一天，我把网站做成了百万PV ，以为靠流量就能赚钱。结果我穷到一周吃三顿包子(蔬菜包) 。
我以为依靠互联网的光环来改造一个传统行业(直播宠物交易) ，没想到公司连续半年赚钱，连狗贩子都看不起我们。
职场技术人员想要创业有两个原因：
1)人才失败带来的焦虑。其实大多数人的天赋失败只是自我高估。
2)想当然地看待产品和市场前景。一些技术能力——产品可以顺利推出——目标用户可以高效找到——用户愿意使用和喜欢使用——通过用户赚钱。
这里的每一步都很艰难，连罗永浩都是一步一步在挣扎，何况是我们？
在我看来，技术型企业家至少需要以下突破：
1)产品思维程序员多为直男，普遍欠缺。我们自己做的事情，往往不忍心直视经验而照搬。
不管代码写得多漂亮，用户看了很久可能都不知道是什么，也不知道怎么用。
2)运营思维的客户获取成本是一个容易被忽视的东西，包括如何维护。如果这些方面没有做好，上线的第一天就是焦虑的开始。
3)有商业和技术背景的人往往书卷气十足，不愿意深入思考如何赚钱，经常做离钱太远的事情。尤其是现在融资越来越难，项目的商业化能力就更重要了。
4)领导力创业不再是一个人的努力。如何让朋友信任你？你全心全意地对待他们，继续努力战斗，赢得战斗。这对于习惯与机器打交道的人来说也是一个很大的挑战。
很多技术人员习惯了代码提交，工作结束了。我们应该关注和学习其他团队和角色是如何工作的，不要认为他们的工作没有技术含量。
你用的是谁的产品？它们的使用场景是什么？
用户的增长模式是什么？客户获取成本是多少？公司的收入结构如何？这些环节存在哪些问题，我们可以通过哪些方式帮助他们解决？
【团队创业文案,你是如何理解创业团队的】不要在接手一个项目后就马上去考虑重构别人的代码，而是要多考虑以上问题，这样才能创造更大的价值。下一个程序员可能会重构你的代码。

团队创业文案,你是如何理解创业团队的

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