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1、《经营者养成笔记》作者:优衣库的老板 柳井正
这个社会所有伟大的公司都成功了,因为他们解决了一个巨大的矛盾 。商业的本质是遇到矛盾然后解决矛盾 。所有伟大的创新都是为了完成不可能的任务,在不可能的河上架起一座桥 。企业家最重要的力量在于正视矛盾,解决矛盾,而不仅仅是发现矛盾 。
2、《痛点:挖掘小数据满足用户需求》、《感官品牌》作者:马丁林斯特龙
这是一本关于洞察技巧的书 。
3.《顾客为什么购买》作者:帕科奥德希尔
美国著名的消费者行为研究专家 , 通过跟踪观察购物者,分析他们的购买行为和消费心理,总结出可供商家借鉴的消费者购物行为经验,也提供应对这些消费行为的对策和处方 。
4.《零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述》作者:铃木敏文
如何管理便利店?
5.《硅谷钢铁侠:埃隆马斯克的冒险人生》作:阿什利万斯硅
硅谷传奇人物之所以能不断改变人类的发展进程,是因为他提出了“十倍好”的原则——不做就要比同行做十倍好 。
6.《精益创业:新创企业的成长思维》作者:埃里克莱斯
这本书提出了最小化可行产品的思想 。当你想尝试自己的想法时,风险最小的方式不是一开始就投入太多的资金,而是先做一个简单的原型 , 即尽量减少可行的产品,然后通过测试,收集用户反馈 , 快速迭代,不断修改产品以满足市场需求 。
良好的用户体验应该是最小化和可行性的有机结合 。如果过于注重成本控制,忽视产品的可行性 , 只会带来不好的用户体验 。
7.《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》作者:著名风险管理理论学者纳西姆尼古拉斯塔勒布
所谓黑天鹅事件,是指不可预测的重大罕见事件 。没想到 , 它改变了一切 。这就是不确定性 。人类总是过于相信经验,却不知道黑天鹅事件一旦发生,就足以颠覆一切 。
8.《反脆弱:从不确定性中受益》
学习不对称交易的原理 。
9.《匠人精神:一流人才育成的30条法则》作者:日本 秋山利辉
它可以有效地帮助企业家和朋友磨练心智和品格,唤醒他们体内的一流精神,为自己的使命而活 。
10.《能力陷阱》作者:哈佛大学商学院 埃米尼亚伊贝拉
在生活或工作中 , 大多数人都乐于做自己擅长的事情 。一方面不容易因为熟悉而犯错,另一方面更容易获得成就感 。这是一个积极的循环 。因为你做了很多次 , 你做得更好 。因为你更擅长,所以你更愿意去做 。Menyabella称这种现象为能力陷阱 。
【创业做什么生意才挣钱,出去创业应该看什么书】11.《自卑与超越》作者:心理学大师阿尔弗雷德阿德勒
只有把自己的价值和整个社会的价值结合起来,才能解决自己内心的自卑 。
12.《终身成长:重新定义成功的思维模式》作者:心理学教授卡罗尔德韦克 卡罗尔德韦克
思维方式有两种:成长思维和固定思维 。思维固定的人配备了批判性软件 。每天,他们都在关注谁比我更笨 。我必须证明我是这个房间里最聪明的人 。在这样的人眼里,任何挫折、批评、否定,对他都是严重的打击 。思维比较强的人永远不会考虑谁是最聪明的人 , 也不会太在意别人的眼光 。他唯一考虑的是我能不能从中吸取教训,变得更强 , 继续成长 。
13.《联盟:互联网时代的人才变革》作者:里德霍夫曼、本卡斯诺查和克里斯叶合著
这本书最大的价值在于提供了一个框架,将雇主和雇员之间的关系从商业交易转变为互惠互利的关系,鼓励公司和个人相互投资,形成一个全新的联盟体系,将终身未就业的雇员变成公司的长期联系人 , 吸收雇员的高效联系人 。
14、《高能量姿势》
这本书主要讲的是哈佛大学一位教授的一项研究成果——人的状态与生理的关系 。人的状态与生理的关系 。
15、 《营销管理》 作者:营销大师菲利普科特勒书中提到的重要概念――营销漏斗
16、 《一个广告人的自白》 、 《奥格威谈广告》《广告大师奥格威》 作者大卫奥格威
17、 《科学的广告》 作者:克劳德霍普金斯
18、 《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》 作者:沃顿商学院市场营销学教授乔纳伯杰
如果你的产品或品牌能唤醒别人的情感,就有机会被大众疯狂传播 。
19、《
故事经济学》作者:是剧作家、被誉为“编剧教父”的罗伯特麦基和内容营销专家托马斯格雷斯
商业战略就是一个等待发生的故事”为核心,告诉你好故事其实是可以通过具体步骤设计出来 。
20、《共享经济:重构未来商业新模式》作者:美国人罗宾蔡斯
世界上之所以会出现共享经济 , 是因为社会上存在很多未被合理使用的闲置资源 。
21、《清单革命》作者:教授阿图葛文德
所谓清单,是指“检查清单”,这是一种列出工作流程、要点、注意事项的工具 , 能够为你的大脑搭建起一张“认知防护网” 。
22、《增长黑客:如何低成本实现爆发式成长》作者:肖恩埃利斯和摩根布朗合著
企业的下一个增长方向应该取决于数据,它决定了你该做什么事 , 不该做什么事 。而数据从何而来?来自《增长黑客:如何低成本实现爆发式成长》一书中所说的增长小组 。你要让增长小组围绕各个指标进行实验,时刻监控实验数据,并对此做出反馈 。
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