有什么比较新颖的创业,有哪些好的创新创业想法

送一份之前忘记送的稿子 。
我们先来说说第一点,从小说开始:
丁元英和芮肖丹顺应农民(弱势群体)的生存需求,着手带他们创业 , 所以丁元英说这是因为顺水推舟 。从主流阶层芮肖丹开始,在农民(弱势群体)中实施动手,这是创业项目的初衷和人力结构 。这是基本事实,也是动机的起源 。
改变文化属性,是这个行为的考题
实现起来很难,而且有生死之分(因此,创业是一种生死,而阶级过渡是一种生死和社会的必然) , 但最终证明了引发思考和讨论的期望都得到了满足(行业、舆论、社会、治理阶层)都注意到了 ,
所以这场试验(改革)的意义也就出来了,这是作者的初衷 。
上帝有好好活着的美德,“吃苦”只是必要条件 。
最后 , 事实证明,在社会层面,芮肖丹的慈悲智慧或意愿大于睿智的丁曼袁颖 。但是没有丁元英这样的人,我什么都不愿意做 。
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其次,小说用微创业取代了当时社会上对“姓氏资本或姓氏社会”的反复讨论 。从实践中对真理的检验出发 , 做了一个新颖式的论证,从中国社会创新创业发展的角度来看,这确实是必然的 。
好看的地方、启发读者的,其实是细节,也就是中国式创业中人的思维、观念、人情 , 关系,资源,资本 , 职业化等多角度透视,社会变迁时代,仓皇的人们如何在给予带来的红利中如何应对的真实情况,这点很真实,很刺激人心 , 极具提神醒脑的示范意义 。
由此,我们可以看到小农意识、贫困与贫穷、普通市民的攀比与狡猾,以及专业从业者的素质潜力与视野格局 。所以,小人物是活的,看懂小人物,才能弄懂大商业 。
从这个角度思考提供了思考的方法论,正因为如此,它总是过时的,包括现在的内卷期,同样适用 。不
【有什么比较新颖的创业,有哪些好的创新创业想法】过是生产力迟滞、重置的方式(新贫穷下的个体前路探索),但是带来的变化和机会,也正是在这些时候……想到此处 , 不由惊心动魄 。生存问题,是个变量问题 , 依旧是最大问题 。
有问题才有发展,当前的破解方案在哪里?
第三点是创业 。丁元英的认真和执着是常人无法比拟的 。我曾经有过类似的在农村拉农民做事的经历 , 我彻底被打败了 。虽然他们是农民的孩子,但他们可能并不真正了解农民的特点 。即使他们理解和明白 , 也很难完成一件事,最后被道德绑架 。仔细检查 。有几点:
(1)一定要深入调查,重点看能做什么,怎么做,谁来做,做什么等等 。这是丁元英认真做的 , 没有这种研究能力和思考能力 。我建议你要谨慎 。
明确产权关系、利益分配机制、不可避免冲突的防火墙等 。这些东西有一个问题,那就是输掉整场比赛是不可逆的 。这个机制就是感兴趣的皮肤,有两层明暗,防止问题发生 。
丁元英从一开始就分享阴阳,尤其是打劫盘设计和暗箱(摆明)操作,可以说是创业成功的高手开局,一般人根本理解不了,看不懂,也不会玩 。
这也是他没有告诉所有发烧友股东的原因 。即使是见过世面的萧,也无法效仿 。镇上年轻人的认知和勇气从何而来?
这是小说中,最为精彩的部分,和芮小丹,韩楚风分别谈过 。都已经拆解过了 。
所以,打劫成功 , 才是创业立足的第一步 。没有这一步,王庙村,发烧友,没法形成利益共同体,项目就没有基本愿景 。大家都穷,不是愿景 。
愿景是基于资源、优势和可实现的运营 。贫穷只是表面现象 。
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可以看到,这个项目的第二步是小说的最终结果 , 让乐圣投资入股,成为家族和分支的行业龙头,进入更大的市场生存空间 , 让连独立的农民也能自由供应大工厂定制的产品 。这真是伟大的爱情 。如何帮助(拯救)农民,
弱势阶层 , 放在商业和资本面前,就是屠杀你,没别的动作 。
不要认为这东西落后 。2023年前你挤压了多少创业创新型公司?起初,你是被市场资本直接杀死的 。后来,腾讯、阿里、百度等 。发现不对,到处都是敌人,于是改变策略,叫共生、生态建设,滴滴、58、美团,所有你能想到的,都被这样的行业巨头挤压、兼并,于是很多创新公司依附自己 。这几乎是丁元英劫富济贫模式的翻版 。从这个角度来看,丁元英的商人,牛!
高不高级 , 一对比就知道了 。
创业中的人
。人是创业中的第一生产力,尤其是关键人物 。普遍认为股东就是关键人 。但参与项目的人不一定都是关键人物 。通过认真阅读后的拆解 , 对丁元英用人的思维,深深佩服 。以他的年龄如果一直在内地 , 并不一定具备这样的认知,关键还是在于阅历和格局 。
三个发烧友 欧阳雪,外加芮小丹、一帮农民 , 丁元英用的是得心应手,心无障碍:
a.控股话语权 。这点不用多说 , 丁元英做了两层,既不绝对控股、又要建立防火墙 。这就确保决策和执行的,包括后来补充的保密协议,叶、刘,即便是随时离开 , 项目也能照样进行,心思缜密到如此 。
b.一家有创业项目 , 但无管理、弱层级的、隐性目标的公司 。所有人都是跑腿的 。刘冰、叶晓明的质疑和小动作丁元英可以做到八风不动,有几个人能做到?
包容里有忍耐 。
c.关键实行和流程 , 绝不马虎 。差不多拆解的内容涉及到10期左右 。
并且要利用股东间的文化属性,达成为项目服务的目的 。这也绝非一般人能做到的 。丁元英定义的自己的位置 , 本身就绵里藏针,这一点是真正的难度所在。
d.团队领袖和团队成员,存在相互推动的原力,但在这个案例里,是极端的 , 是疏离的,是不对等关系,只存在丁元英推动股东,不存在股东反推他 。这种关系放在今天的年轻人手里,一定会散伙 。这也说明,股权和能力的平均,都是创业失败的最大威胁 。创业 ,
首先面临的是人的考验,发烧友可以说弱爆了,但丁元英把这种弱爆了的劳动力资源 , 从落实项目中,做到了最大化利用 。
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就说丁元英白嫖了叶刘这些劳动力资源,本质上其实是他们白嫖了自己一场 , 没有创业的格局和认知力,死于小市民的鬼鬼祟祟和算计上――能力不配拥有所欲的财富 。
反观农民,为什么不造反?
因为农民从一开始就得到了实惠和创业实操方针,用小农经济野路子创建的供应链里,干一天就挣一天,实在找不到退出的理由 , 除非懒,打死不想干了。
内心有所保留,是创业人的最大缺陷 。九死一生,有这个念头的人就已经败了 。
最后一句:丁元英和芮小丹 , “ 以落寞心情做庄严事业,恰好是现代人生” (哲学家、思想家李泽厚语) 。
就先聊这么多,有需要补充的 , 告诉我 。
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